Зоны ответственности
•Управление ФОТ и экономической эффективностью персонала: планирование и контроль ФОТ, управление постоянной и переменной частью вознаграждения, оптимизация ФОТ относительно выручки и валовой прибыли, повышение выручки и валовой прибыли на сотрудника, оценка экономической эффективности систем оплаты, компенсаций и льгот.
•Управление организационной структурой и численностью: формирование оптимальной организационной структуры под задачи бизнеса, определение необходимой численности и уровней управления, повышение управляемости и эффективности подразделений.
•Подбор и обеспечение бизнеса персоналом: обеспечение необходимой численности и компетенций в требуемые сроки, управление подбором руководителей и ключевых специалистов, развитие каналов поиска и повышение качества найма.
•Система мотивации и KPI: построение и корректировка систем материальной мотивации, увязка KPI сотрудников и руководителей с бизнес-результатом, контроль экономической эффективности выплат.
•Управление производительностью: развитие системы управления производительностью на уровне компании, подразделений и отдельных сотрудников; определение факторов низкой эффективности и реализация мероприятий по ее повышению.
•Оценка и развитие персонала: оценка управленческих, профессиональных и личностных компетенций, развитие ключевых сотрудников, формирование индивидуальных планов развития и обеспечение профессионального роста.
•Кадровый резерв и преемственность: формирование кадрового резерва, оценка готовности потенциальных кандидатов из числа сотрудников, обеспечение преемственности по ключевым управленческим позициям.
•Удержание и вовлеченность персонала: управление текучестью, повышение вовлеченности персонала, анализ причин снижения вовлеченности и реализация мероприятий по ее повышению.
•Бизнес-партнерство с руководителями: участие в принятии решений по структуре, численности, мотивации и составу команд исходя из бизнес-задач, финансовых показателей и производственной потребности.
•Управление изменениями: HR-сопровождение организационных изменений, реструктуризации, оптимизации численности и внедрения новых систем управления с сохранением критических компетенций и управляемости бизнеса.
•Автоматизация HR: развитие HR-систем, цифровизация процессов, КЭДО, автоматизация подбора, отчетности, аналитики и контроля ключевых показателей.
•Кадровое администрирование и трудовое право: контроль корректности кадровых процессов, соблюдения требований трудового законодательства и минимизации трудовых рисков.
•Управление HR-командой: постановка целей и KPI, распределение зон ответственности, управление загрузкой, контроль результата и повышение производительности HR-функции.
Наши пожелания
Профессиональные компетенции
•Не менее 6 лет опыта в управлении персоналом, из них не менее 3 лет на позиции директора по персоналу в компании крупного масштаба.
•Экспертное понимание экономики персонала: взаимосвязь численности, ФОТ, производительности, выручки, валовой прибыли и себестоимости; способность оценивать экономический эффект кадровых решений.
•Практический опыт управления ФОТ и HR-бюджетом — бюджетирование, прогнозирование, контроль исполнения, анализ отклонений и оптимизация затрат.
•Опыт организационного дизайна и оптимизации численности — проектирование структуры, определение оптимальной численности и уровней управления, устранение дублирования функций и повышение эффективности организационной структуры.
•Опыт построения и внедрения систем управления производительностью на уровне компании, подразделений и отдельных сотрудников.
•Глубокая экспертиза в C&B — системы оплаты труда, грейды, KPI, премирование, переменное вознаграждение и оценка экономической эффективности систем мотивации.
•Опыт построения системы оценки руководителей и ключевых сотрудников, оценки потенциала и готовности к следующему уровню.
•Опыт формирования кадрового резерва.
•Опыт системного управления текучестью и вовлеченностью персонала через измеримые показатели и адресные мероприятия.
•Способность выстраивать HR-аналитику и систему управленческих показателей для принятия решений на основе данных.
•Опыт цифровизации HR-функции — КЭДО, автоматизация HR-аналитики, отчетности и процессов управления персоналом.
•Глубокое знание трудового законодательства и кадрового администрирования, способность оценивать и минимизировать трудовые риски.
•Способность выступать бизнес-партнером генерального директора и руководителей функций, участвовать в принятии решений по структуре, численности, ФОТ, мотивации и управленческому составу.
Личные качества
•Быстрое мышление и умение работать с большим объёмом информации.
•Бизнес-мышление и ориентация на результат.
•Системность и структурность.
•Навыки влияния и переговоров.
•Самостоятельность и проактивность.
•Высокая требовательность к качеству.
•Сильные коммуникативные навыки.
•Гибкость и адаптивность.
•Принципиальность и управленческая зрелость.
Условия
•Окончательный размер заработной платы будет назначен по итогам собеседования.
•Официальное трудоустройство с первого дня по ТК РФ.
•Выплата заработной платы 2 раза в месяц.
•Испытательный срок (3 месяца) может быть сокращен по результатам работы.
•Годовая премия (13-я ЗП) за отработанное в году время.
•Расширенный ДМС.
•Оплата мобильной связи.
•Работа в офисе по графику: 5/2 с 9:00 до 18:00, в пятницу до 16:45.
•Офис находится в шаговой доступности от метро Рижская, Проспект Мира.
