О роли
Эта роль входит в команду Prerender — один из крупнейших брендов в saas.group.
Prerender — это платформа динамического рендеринга SaaS в портфеле saas.group. С 2017 года компания меняет подходы к SEO: поисковые системы могут без проблем обходить сайты с тяжёлым JavaScript, не ухудшая пользовательский опыт. Платформе доверяют тысячи компаний по всему миру; она отдаёт веб-краулерам более 2,7 миллиардов уникальных страниц и приносит результаты как крупным предприятиям, так и растущему бизнесу.
Обзор профиля
Prerender создал платформу, которой доверяют тысячи компаний для отдачи миллиардов страниц веб-краулерам. Теперь компания развивается в нечто большее: слой, который делает веб понятным для машин — и для поисковых краулеров, которые всегда были важны, и для AI-систем, которые всё чаще решают, что люди находят.
Чтобы этого достичь, компании нужно изменить то, как она создаёт продукт. Компания ищет директора по технологиям (CTO), который возглавит эту трансформацию и переведёт инженерную организацию с оптимизации инфраструктуры на высокоскоростную, продуктово ориентированную команду, которая быстро движется вперёд и выпускает действительно важные функции.
Это роль строителя, а не смотрителя. CTO будет владеть технологическим видением, задавать инженерную стратегию и иметь полномочия по бюджету R&D, команде и техническому направлению. Он внедрит инженерные практики с приоритетом AI, будет принимать взвешенные компромиссы по инфраструктуре и выстроит непрерывное улучшение, которое ускоряет поставку и удерживает этот темп.
CTO возглавит небольшую senior-команду инженеров — сейчас около семи человек — при поддержке общих платформенных и DevOps-ресурсов центральной команды saas.group. Между CTO и инженерами нет промежуточного управленческого слоя: он близок к работе, и лидерство должно исходить именно от него.
Нужен человек достаточно практичный, чтобы усиливать команду, а не управлять ею издалека, и при этом не терять хватку над стратегией и обязанностями, которые есть только у этой роли.
Нужна глубокая техническая экспертиза, сильный инфраструктурный бэкграунд и подтверждённый опыт трансформации инженерных команд в SaaS-компаниях.
Ваши обязанности
Технологическое видение и стратегия:
•Владеть технологическим видением, дорожной картой и инженерной стратегией Prerender. Согласовывать инженерную работу с бизнес-целями и ценностью для клиентов.
•Вести внедрение инструментов разработки с поддержкой AI для кратного роста продуктивности команды; отвечать за планку качества того, что они производят.
•Принимать архитектурные и инфраструктурные решения с целостным взглядом на TCO, включая нагрузку на сопровождение и альтернативную стоимость инженерного времени, а не только расходы на хостинг.
•Эффективно управлять мультирегиональным рендер-флотом на Kubernetes: стоимость за рендер, надёжность и операционная дисциплина, которая не даёт ни тому, ни другому деградировать.
•Представлять технические возможности Prerender клиентам, партнёрам и рынку в целом.
•Поддерживать высокие стандарты качества ПО, производительности, безопасности и надёжности.
•Отслеживать сдвиги в технологиях и инженерных практиках и внедрять те, что меняют то, как строится продукт.
Безопасность и соответствие требованиям:
•Владеть безопасностью и compliance как постоянной программой. Prerender завершает SOC 2 Type II и принимает решение по сертификации ISO 27001 в конце 2026 года; CTO принимает второй год периода наблюдения, надзорный аудит и операционную дисциплину, которая сохраняет доверие к обоим.
•Делать программу понятной не только себе: назначенные ответственные, актуальные контакты вендоров и аудиторов, отсутствие единой точки отказа.
Управление командой и развитие:
•Коучить и наставлять инженеров, чтобы они раскрывали потенциал. Ставить ясные ожидания и создавать возможности для роста. Люди здесь важны.
•Строить культуру ответственности, где инженеры доводят свои решения до конца, а не эскалируют их.
•Развивать разнообразие и инклюзивность в инженерной организации.
Исполнение и поставка:
•Владеть непрерывным улучшением поставки. Команда регулярно находит и устраняет собственные узкие места.
•Улучшать DevOps-практики, CI/CD-пайплайны и надёжные системы мониторинга.
•Определять и отслеживать значимые инженерные метрики. Использовать данные для выявления узких мест и оптимизации процессов.
•Управлять изменениями осознанно. Изменения в практиках, процессах и инфраструктуре доходят до тех, кто должен их эксплуатировать — и, где затронуты клиенты, до клиентов — с уведомлением, консультацией и возможностью задать вопрос до того, как изменение вступит в силу.
Партнёрство с руководством и работа со стейкхолдерами:
•Партнёрствовать с CEO и командой руководства в стратегии компании. Доносить прогресс по технологиям руководству компании и совету директоров.
•Тесно работать с Product, чтобы согласовать инженерные мощности с потребностями клиентов.
•Переводить технические концепции для нетехнических стейкхолдеров и отстаивать инвестиции, которые стимулируют рост бизнеса.
Ответственность и автономия:
•Владеть полным бюджетом R&D, включая персонал, инфраструктуру, инструменты и отношения с вендорами.
•Вести этот бюджет как управляемую величину. Поддерживать модель затрат на инфраструктуру, отчитываться о прогнозе против факта и уметь сказать, во что обойдётся решение, до его принятия.
•Принимать правильные решения для инженерии в согласии со стратегией компании без второго гадания и микроменеджмента.
Что вы приносите с собой
•10+ лет в разработке ПО, из них 5+ лет на senior-позициях инженерного руководства (VP/Director/CTO) в SaaS-компании.
•Сильный инфраструктурный бэкграунд с опытом эксплуатации крупномасштабных распределённых систем и production Kubernetes и стратегических компромиссов между стоимостью, нагрузкой на сопровождение и скоростью инженерии. Опыт снижения удельных затрат на флоте, которым владели.
•Подтверждённая способность встраивать AI-инструменты в инженерные процессы и кратно повышать продуктивность команды, с трезвым пониманием, где это помогает, где даёт правдоподобную, но не выдерживающую проверку работу и как стандарты ревью выдерживают рост объёма.
•Подтверждённый опыт коучинга, наставничества и развития инженерных команд, желательно через значительную трансформацию.
•Опыт повышения скорости поставки команды и удержания этого уровня долго после первого рывка — с измерениями и изменениями процессов, которые закрепили результат.
•Опыт внедрения изменений в процессах и платформе, которые закрепляются, с вовлечением затронутых людей до вступления изменений в силу.
•Опыт владения программой безопасности и compliance в SaaS-компании — SOC 2, ISO 27001 или эквивалент — как постоянной операционной ответственностью.
•Ориентация на бизнес и практичность: понимание, как инженерные решения связаны с выручкой и ценностью для клиента, и прямое участие в работе команды — в тех же ревью и планировании, что и все остальные.
•Опыт масштабируемых высокопроизводительных веб-продуктов, CI/CD, DevOps и принципов безопасности. Опыт в SEO или поиске — плюс.
•Отличные коммуникативные навыки. Комфортно выступать перед советом директоров, работать с руководством и сотрудничать кросс-функционально. В удалённой среде коммуникация в первую очередь асинхронная: ясные, своевременные обновления, актуальная и читаемая документация и проактивный обмен контекстом.
Что вы получаете
•Максимальная гибкость: 100% удалённо. Работайте откуда и когда удобно.
•Свобода и автономия: среда высокого доверия с большой самостоятельностью в решении задач своим способом и поддержкой, когда она нужна.
•Минимум бюрократии: команда остаётся эффективной и поддерживает устойчивый темп. Без «смерти от совещаний».
•Реальное влияние: роль уровня C с местом за столом руководства, видимостью для совета директоров и мандатом трансформировать то, как создаётся продукт.
•Небольшая и дружная команда: помощь друг другу, удовольствие от работы, без излишней серьёзности.
•Доступ к сообществу SaaS-специалистов по всему портфелю saas.group, которые регулярно обмениваются идеями и экспертизой.
•Гибкий отпуск: восстанавливайтесь, когда нужно.
•Бюджет на обучение: щедрый бюджет на курсы, конференции, книги и другие ресурсы для развития.
Prerender — часть saas.group, и у компании общая цель — добиваться успеха вместе.
Что такое saas.group?
saas.group, основанная в 2017 году, ставит цель ускорять перспективные B2B SaaS-проекты и раскрывать их потенциал. Как портфель Software-as-a-Service компания специализируется на приобретении небольших «софтовых сокровищ» и доведении их до статуса отраслевых звёзд. Полностью удалённая команда из 380+ коллег в 50+ странах. Под крылом компании растут 25 брендов.
Диапазоны зарплат в saas.group корректируются с учётом локации, ориентируясь на медианы местного рынка для remote-first среды, и будут сообщены кандидатам в письменной форме до первого собеседования.
