Локация
Москва, гибридный формат; работа в офисе 2–3 раза в неделю, график 5/2.
Компания
Туту развивает сервисы для планирования путешествий и бронирования билетов, отелей и других услуг.
Что делать
•Формировать концепцию и годовую дорожную карту продукта развития руководителей на основе исследования потребностей разных уровней.
•Проектировать пользовательский путь руководителя: диагностика зон роста, подбор инструментов развития, применение навыков и отслеживание прогресса.
•Запускать треки для начинающих руководителей и продуктовых лидеров, объединяя внутреннюю экспертизу, внешние программы, менторинг и практические инструменты.
•Развивать практики ownership и инструменты управленческой работы, отслеживая изменения через индекс ownership.
•Совместно с разработчиками и аналитиками проектировать интерфейс корпоративного портала для развития руководителей, команд и управленческих стандартов.
•Связывать инициативы развития с бизнес- и продуктовыми показателями, анализировать результаты и улучшать продукт на основе данных.
Требования
•Опыт развития руководителей от 3 лет; опыт в IT- или продуктовой компании будет преимуществом.
•Опыт запуска программ для руководителей разных уровней: от диагностики потребностей и проектирования обучения до оценки результатов.
•Продуктовый подход к развитию сотрудников: формулирование ценности программы, определение метрик, проверка гипотез и оценка эффекта на данных.
•Понимание оценки результатов обучения по изменениям в поведении руководителей, внутренним карьерным переходам и результатам команд, а не только по обратной связи участников.
•Опыт работы с матрицами компетенций, оценкой 180° и 360°, индивидуальными планами развития, моделью 70/20/10, коучингом и менторингом.
•Опыт взаимодействия с внешними образовательными провайдерами.
•Умение работать с опытными и требовательными руководителями: понимать их задачи, договариваться, вовлекать в обучение и привлекать сильных лидеров в качестве спикеров и менторов.
Хорошо, если есть
•Опыт использования AI-инструментов в обучении и развитии сотрудников.
•Опыт проектирования или запуска AI-тренажёров, симуляций и AI-ассистентов для обучения.
•Умение составлять технические задания для разработчиков и аналитиков.
Культура и преимущества
•Команда T&D состоит из шести человек и развивает оценку и рост сотрудников, образовательную платформу, обучающие материалы и обучение контакт-центра.
•Предстоит тесно взаимодействовать с руководителями команд, HR-коллегами и внутренними экспертами.
•Обучение связывается с реальными задачами бизнеса и измеримыми результатами.
•Гибридный график 5/2 с посещением офиса 2–3 раза в неделю.
Процесс найма
•Общение с эйчаром — до 30 минут.
•Интервью с руководителем о реализованных программах развития и кейсах — около 1 часа.
•Финальная встреча с HRD — около 30 минут, затем оффер.
