# О компании
Garnet Invest — инвестиционная компания в сфере коммерческой и доходной недвижимости.
Компания работает по модели полного инвестиционного цикла: поиск перспективных и недооценённых объектов недвижимости → приобретение и структурирование сделки → повышение стоимости актива за счёт ремонта, реконцепции, эффективной сдачи в аренду и управления → формирование стабильного арендного потока → продажа готового инвестиционного продукта частным инвесторам.
Основная задача в инвестиционном блоке — масштабирование инвестиционного направления, расширение портфеля и развитие продуктов на базе ЗПИФ, позволяющих инвесторам приобретать паи в объектах недвижимости.
Второе направление бизнеса — управление объектами недвижимости: коммерческое управление, сдача площадей в аренду, техническая эксплуатация, клининг и обеспечение эффективной работы объектов.
В текущем портфеле находятся складские объекты и загородные туристические объекты с домами в аренду. Компания планирует расширять присутствие в складской, офисной и торговой недвижимости.
Команда распределена между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах в Московской области.
# Цель позиции
Мы ищем сильного Исполнительного директора, который совместно с собственником сформирует стратегию дальнейшего развития Garnet Invest, переведёт её в конкретные бизнес-планы и возьмёт на себя ответственность за их реализацию.
Компания уже имеет действующий бизнес, команду, объекты, инвесторов и сформированные рабочие процессы. Задача нового руководителя — не строить компанию с нуля, а разобраться в существующей системе, сохранить то, что работает хорошо, структурировать и усилить её, устранить слабые места и подготовить бизнес к следующему этапу масштабирования.
Ключевая задача — постепенно принять от собственника основную часть текущего управления компанией и сформировать сильную управленческую систему, позволяющую бизнесу устойчиво развиваться без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы. При этом собственник продолжит активно участвовать в определении стратегии, рассмотрении ключевых инвестиционных решений, новых объектов и инвестиционных продуктов.
# Основные зоны ответственности
1. Стратегия и управление компанией
•Совместно с собственником актуализировать стратегию Garnet Invest: определить приоритетные направления развития, целевые показатели, темпы роста и необходимую организационную структуру.
•Перевести стратегические цели в понятные годовые и квартальные планы, бюджеты, KPI и зоны ответственности.
•Проанализировать существующую систему управления, сохранить эффективные практики и улучшить те элементы, которые требуют большей прозрачности, дисциплины или скорости принятия решений.
•Структурировать регулярный управленческий цикл: планирование, бюджетирование, отчётность, управленческие встречи, контроль исполнения решений.
•Постепенно принять от собственника большую часть текущего операционного управления, сформировав понятное разделение ответственности между исполнительным директором и собственником.
2. Развитие инвестиционного направления
•Обеспечить системную работу команды по поиску и первичному отбору потенциально привлекательных объектов недвижимости.
•Организовать качественную подготовку материалов и аналитики по потенциальным сделкам для принятия инвестиционных решений совместно с собственником.
•Обеспечить постоянный и качественный pipeline потенциальных объектов.
•Координировать полный цикл реализации инвестиционного проекта: поиск → анализ → приобретение → улучшение объекта → заполнение арендаторами → стабилизация денежного потока → продажа инвестиционного продукта.
•Повышать эффективность взаимодействия между инвестиционным блоком, финансами, арендой, эксплуатацией, маркетингом и продажами.
3. Развитие работы с частными инвесторами
•Сформировать устойчивый и прогнозируемый поток инвестиций от частных инвесторов, соответствующий темпам роста и объёму инвестиционных возможностей компании.
•Структурировать и совершенствовать существующую систему привлечения инвесторов.
•Развивать каналы привлечения новых клиентов и увеличивать долю повторных инвестиций существующих инвесторов.
•Повышать качество клиентского пути: от первого знакомства с компанией и презентации объекта до инвестирования, получения дохода и последующего реинвестирования.
•Развивать Investor Relations: регулярную отчётность, коммуникацию с инвесторами, сопровождение инвестиций и выплаты дохода.
•Совместно с собственником развивать продуктовую линейку компании, включая подготовку к использованию ЗПИФ и других инструментов коллективного инвестирования.
•Сделать привлечение инвестиций системной, измеримой и прогнозируемой функцией бизнеса.
4. Управление портфелем недвижимости
•Повышать эффективность существующих объектов и совершенствовать единые подходы к управлению портфелем.
•Контролировать ключевые показатели объектов: заполняемость, арендные ставки, NOI, дебиторскую задолженность, эксплуатационные расходы и CAPEX.
•Структурировать и улучшать управленческую отчётность по каждому объекту, чтобы руководство компании могло оперативно видеть его экономику и проблемные зоны.
•Обеспечивать рост стоимости объектов прежде всего за счёт активного управления: реконцепции, ремонта, изменения tenant mix, повышения эффективности аренды и оптимизации расходов.
5. Property & Facility Management
•Повышать качество и эффективность существующей системы управления объектами: эксплуатация, техническое обслуживание, клининг, безопасность, работа подрядчиков и локальных команд.
•Унифицировать лучшие существующие практики и внедрять единые стандарты там, где это необходимо.
•Повышать прозрачность себестоимости эксплуатации и качество обслуживания арендаторов.
•Определять оптимальный баланс между собственными ресурсами компании и внешними подрядчиками.
•Обеспечивать масштабируемость операционной модели по мере увеличения количества объектов.
6. Арендный бизнес
•Повышать эффективность коммерциализации объектов.
•Улучшать взаимодействие собственной команды аренды, внешних брокеров и управляющих объектами.
•Обеспечивать прозрачность воронки потенциальных арендаторов, уровня вакантности, арендных ставок и продления договоров.
•Совершенствовать систему мотивации команды, ориентируя её не только на заполнение площадей, но и на рост долгосрочного NOI и стоимости объектов.
7. Команда и организационное развитие
•Провести оценку существующей организационной структуры и команды.
•Определить сильные стороны действующей команды, зоны развития и позиции, которые необходимо усилить по мере роста бизнеса.
•Развивать существующих сотрудников и привлекать новых сильных специалистов и руководителей там, где это необходимо.
•Формировать сильную управленческую команду второго уровня, способную самостоятельно принимать решения и отвечать за результат своих направлений.
•Улучшать взаимодействие между клиентским офисом в Москве, бэк-офисом в Ярославле и командами непосредственно на объектах.
•Развивать культуру ответственности за результат, предпринимательского отношения к бизнесу, открытой коммуникации и командной работы.
•Создавать среду, в которой сотрудники понимают общие цели компании, свою роль в их достижении и имеют достаточные полномочия для принятия решений.
# Кого мы ищем
В первую очередь мы ищем сильного генерального управленца с предпринимательским типом мышления, способного принять уже работающий бизнес от собственника, глубоко в нём разобраться, структурировать управление, усилить команду и обеспечить следующий этап роста.
Опыт непосредственно в инвестициях в недвижимость является преимуществом, но не является обязательным условием.
Для нас важнее подтверждённый опыт управления и масштабирования бизнеса, ответственность за P&L, построение сильной команды и способность работать в прямом партнёрстве с собственником.
Нам нужен человек, способный пройти путь: «понять созданный бизнес → принять управление → структурировать и улучшить → усилить команду → обеспечить системное масштабирование».
# Мы предлагаем
•Работу в стабильной компании с устойчивым портфелем проектов и действующим бизнесом.
•Реальную зону влияния: участие в развитии портфеля активов, формировании стратегии и масштабировании инвестиционного направления.
•Доход: от 300 000 до 450 000 руб., KPI + годовой бонус.
•Участие в инвестиционном фонде компании (дополнительный пассивный доход) и льготные условия для личного инвестирования в проекты Garnet.
•Карьерный рост: большинство руководителей выросли внутри компании, география проектов расширяется.
•Офис на Мосфильмовской (м. Ломоносовский проспект), график 5/2.
