Описание
Одна из крупнейших производственных площадок региона — более 5 000 сотрудников на едином комплексе в селе Черницыно Курской области. Масштаб и концентрация производства такого уровня — редкость для отрасли: решения руководителя службы персонала здесь видны на тысячах людей ежедневно, а эффект от них измеряется прямыми цифрами бизнеса. Ищем сильного HR-руководителя, который отвечает не за «подбор и учёт», а за результат производства через людей.
Задачи
•Выстроить систему, где производительность измеряется по участкам и сменам, анализируются потери и простои, а HR-инструменты (мотивация, обучение, организация труда, работа с руководителями среднего звена) напрямую работают на её рост.
•Постоянный приток производственного персонала: локальный рекрутинг, вахта, партнёрства с техникумами и колледжами Курской и соседних областей.
•Разобрать причины ухода по категориям персонала, посчитать стоимость текучести в деньгах, провести конкретные меры и закрепить результат.
•Среда, в которой рабочий — равный участник дела: внутренние коммуникации, программы признания, поведение руководителей от директора до мастера.
•Адаптация новичков с первого дня, наставничество, обучение рабочим профессиям, кадровый резерв.
•Непрерывность производственных процессов при меняющейся обстановке, поддержка сотрудников и их семей, планирование резервов персонала на нештатные ситуации.
Требования
•Опыт руководства службой персонала на крупных производственных предприятиях (от 500 человек; опыт 3 000+ — преимущество).
•Понимание производственной специфики: смены, вахта, общежития, рабочие специальности.
•Кейсы с цифрами: как снижали текучесть, закрывали дефицит персонала, повышали производительность труда.
•Опыт руководства HR-командой.
•Знание трудового законодательства.
•Готовность регулярно находиться на площадке — роль не делается дистанционно.
Будет плюсом: опыт в АПК или пищевой промышленности.
Условия
Вам передадут сформированную команду: подбор, кадровое администрирование, обучение, работа с производственным персоналом. Команда опытная и искренне ждёт настоящего руководителя — с видением и готовностью брать ответственность, а не администратора со сводками. Строить с нуля не придётся: задача — дать команде управленческий стержень и вывести на новый уровень.
Перспектива роста до руководителя службы персонала холдинга: площадка в Черницыно — ключевая, и успешная работа здесь — естественный трамплин на уровень холдинга. Участие в проектах уровня Совета директоров: оргструктура, культура, HR-системы. Мандат и ресурсы, а не готовая инструкция; прямой доступ к первому лицу холдинга.
