О компании
SWiP - IT-компания, которая разрабатывает AI-решения для увеличения выручки бизнеса в сегментах Retail и HoReCa.
Мы работаем в России, Таиланде и Таджикистане. Наши решения используют более 550 брендов, а в России мы представлены более чем в 100 городах.
Сейчас мы ищем опытного руководителя рекрутмента, который поможет нам проанализировать текущую систему подбора, повысить эффективность воронки и выстроить управление HR-командой.
Чем предстоит заниматься
1. Аудит и оптимизация подбора
•Провести аудит текущей воронки рекрутмента: от поиска кандидатов до выхода на работу.
•Проанализировать эффективность каналов поиска, конверсии и причины потери кандидатов.
•Оценить текущие подходы к поиску и отбору менеджеров по B2B-продажам.
•Выявить узкие места и предложить конкретные решения для повышения эффективности найма.
•Вести команду по треку KPI.
2. Управление командой
•Координировать работу двух HR-специалистов.
•Ставить задачи, определять приоритеты и контролировать результаты.
•Проводить регулярный разбор воронки и сложных вакансий.
•Помогать команде улучшать инструменты поиска и оценки кандидатов.
•Взаимодействовать с CEO по вопросам подбора персонала.
Кого мы ищем
•Опыт управления рекрутментом от 3 лет.
•Обязательный опыт успешного подбора менеджеров по B2B-продажам.
•Умение анализировать воронку найма, находить причины низких конверсий и улучшать показатели.
•Практический опыт построения процессов рекрутмента и управления небольшой командой.
•Сильные навыки холодного поиска и понимание современных каналов привлечения кандидатов.
•Умение работать с метриками и принимать решения на основе данных.
•Самостоятельность, системность и ориентация на результат.
Будет преимуществом
•Опыт подбора в IT, SaaS, FinTech или компаниях с активными B2B-продажами.
Что мы предлагаем
•Удалённый формат работы.
•Частичная занятость - около 2 часов в день, 5/2.
•Возможность самостоятельно организовывать рабочее время с учётом встреч с командой.
•Прямое взаимодействие с CEO.
•Возможность влиять на стратегию подбора и внедрять собственные решения.
•Оплату обсуждаем индивидуально с учётом опыта и формата сотрудничества.
Какой результат мы ожидаем
На первом этапе - объективный аудит рекрутмента, выявление основных проблем и конкретный план улучшений.
Далее - регулярное управление командой, прозрачная воронка найма, понятные приоритеты и повышение эффективности подбора.
