# Операционный директор (COO) | Группа производственных компаний
Формат работы: удалённый
«ЗДОРОВ» — группа компаний в сфере здоровья, медицинских изделий и парафармацевтической продукции. В группу входят два производственных бизнеса: разработка и выпуск медицинских изделий для реабилитации и ухода, а также производство парафармацевтической продукции, включая кремы и БАДы. Компании работают в сегментах B2C, B2B и B2G. Также развивается отдельный благотворительный проект «Нейрокруг» в области неврологии.
Основная задача
Ищем операционного директора, который станет партнёром собственника в развитии бизнеса, усилит управленческую команду и повысит эффективность работы группы компаний. Главная цель — обеспечить устойчивый рост финансовых результатов через сильную команду, эффективные процессы и системное управление.
Чем предстоит заниматься
•Развивать действующих руководителей, усиливать команду и повышать самостоятельность подразделений.
•Координировать работу производства, коммерции, финансов, HR, IT, склада и логистики.
•Выстраивать систему целей, показателей и ответственности руководителей.
•Повышать операционную эффективность, оптимизировать затраты и находить точки роста прибыли.
•Работать с финансовыми показателями: P&L, ДДС, себестоимостью и рентабельностью.
•Внедрять автоматизацию и ИИ в реальные бизнес-процессы.
•Создавать систему управления, которая позволяет масштабировать бизнес без постоянного вовлечения собственника в операционные вопросы.
Коммерческими направлениями B2B и B2C управляют профильные руководители. Задача COO — обеспечить эффективное взаимодействие подразделений и достижение общих целей, не подменяя руководителей в их работе.
Что для нас важно
•Опыт операционного управления и работы с сильными руководителями.
•Умение развивать команду, выстраивать авторитет и управлять без микроменеджмента.
•Опыт внедрения изменений с измеримым влиянием на финансовые результаты.
•Уверенное понимание финансовых показателей и экономики бизнеса.
•Практический опыт применения ИИ и автоматизации в рабочих процессах.
•Навык разрешения межфункциональных конфликтов и построения самостоятельных команд.
•Опыт масштабирования процессов и бизнеса.
Нам важны конкретные результаты: что вы сделали лично, какие изменения внедрили и какого эффекта достигли.
Первые задачи
На старте необходимо провести аудит двух производственных бизнесов, определить ключевые точки роста и совместно с собственником сформировать план изменений с понятными результатами и сроками.
Как откликнуться
В сопроводительном письме приведите несколько примеров из своего опыта:
•Как вы выстроили работу с сильной управленческой командой.
•Какое изменение внедрили и какого финансового эффекта достигли.
•Как применили ИИ или автоматизацию для решения бизнес-задачи.
