О компании
Компания занимается value-add инвестициями в коммерческую недвижимость. Бизнес-модель: приобретение коммерческих объектов → реконцепция и ремонт → разделение на небольшие ликвидные площади → заполнение арендаторами → стабилизация денежного потока → продажа объекта с созданной добавленной стоимостью.
География проектов: Москва, Казань, Уфа.
Ищем сильного исполнительного/операционного директора — не администратора и не классического управляющего недвижимостью, а руководителя, способного одновременно управлять несколькими инвестиционными проектами полного цикла и отвечать за их конечный финансовый результат.
В зоне ответственности
•Управление объектами от момента приобретения до продажи: сроки, бюджеты, ремонт, подрядчики, коммерциализация, аренда и подготовка к exit
•Управление несколькими проектами одновременно в разных городах
•Ответственность за P&L каждого проекта и портфеля в целом, соблюдение инвестиционной модели, бюджета, сроков и целевой доходности
•Построение прозрачной операционной системы компании: процессы, зоны ответственности, регламенты, контрольные точки и управленческая отчетность
•Внедрение системы KPI и OKR, позволяющей связать цели компании, проектов, подразделений и конкретных сотрудников
•Внедрение базовых Agile-практик там, где они реально ускоряют работу: короткие циклы планирования, приоритизация задач, регулярные статусы, ретроспективы, управление бэклогом и устранение блокеров
•Построение единой системы управления проектами и задачами с использованием современных инструментов: Notion, ClickUp, Asana или аналогичных платформ
•Формирование управленческого ритма компании: недельное и месячное планирование, контроль отклонений, принятие решений и персональная ответственность исполнителей
•Построение системы, которая позволит компании масштабировать количество одновременно реализуемых объектов без пропорционального роста управленческого хаоса
Критически важный опыт кандидата
Ищем человека, который уже управлял несколькими параллельными проектами, самостоятельно вел и понимал P&L, управлял бюджетами и командами и лично отвечал за конкретный финансовый результат, а не только за отдельную функцию.
Преимущество — опыт в коммерческой недвижимости, девелопменте, инвестиционных проектах, redevelopment/value-add проектах или другом бизнесе с понятным циклом «инвестиция → реализация проекта → операционный доход → exit».
Главный результат работы
Каждый объект должен проходить весь инвестиционный цикл в запланированные сроки и бюджет, достигать целевых финансовых показателей и быть готовым к продаже, а сама компания должна превратиться из ручного управления собственником в масштабируемую операционную систему.
