Объединенные кондитеры
Российская кондитерская торгово-производственная компания. Более 20 лет объединяет предприятия во многих регионах страны. В их числе – известные фабрики «Красный Октябрь», Кондитерский концерн «Бабаевский» и «Рот Фронт».
Заместитель начальника отдела подбора и адаптации персонала
Вдохновляетесь идеей создавать сильные команды и находить таланты, которые двигают бизнес вперёд? Хотите влиять на кадровую стратегию крупнейшего кондитерского холдинга страны? Тогда эта вакансия для вас!
Ваши задачи:
•Организация и контроль процессов подбора персонала на всех уровнях, включая топовые позиции
•Разработка и внедрение эффективных методик адаптации новых сотрудников
•Анализ и оптимизация процессов подбора для предотвращения кадрового дефицита
•Ведение и совершенствование нормативной документации по подбору и адаптации
•Разработка и внедрение систем отчётности по ключевым HR-показателям
•Участие в формировании HR-стратегии отдела
•Обучение и наставничество специалистов по подбору
Наши ожидания:
•Опыт работы в подборе и адаптации персонала от 3 лет, желательно в крупных компаниях
•Практические навыки закрытия топовых и массовых вакансий
•Знание современных инструментов и методик подбора, оценки и адаптации
•Опыт работы с нормативной документацией и построения HR-отчётности
•Системное мышление, умение анализировать и оптимизировать процессы
•Навыки наставничества и управления командой
•Грамотная устная и письменная речь
Условия и преимущества:
•Работа в стабильной и динамично развивающейся компании-лидере отрасли
•Официальное трудоустройство
•График работы 5/2
•Современный офис и дружная команда профессионалов
•Возможности для профессионального и карьерного роста
•Возможны командировки на предприятия холдинга
О компании
ООО «Объединённые кондитеры» — крупнейший российский кондитерский холдинг, объединяющий 16 предприятий и 11 филиалов по всей стране. Производит легендарные бренды: «Бабаевский», «РотФронт», «Красный Октябрь», «Аленка», «Вдохновение» и многие другие. Входит в ТОП-20 мировых лидеров отрасли.
