Департамент информационных технологий Москвы создает и развивает цифровые проекты, которые делают столицу комфортнее, а жизнь горожан — удобнее и мобильнее. Для системы управления столицей технологии — это незаменимый инструмент, который применяется во всех отраслях экономики, городского хозяйства и социальной сферы. А для миллионов горожан — повседневный помощник, который позволяет получать сотни услуг и сервисов в удобном цифровом формате в режиме 24/7.
Что нужно делать:
•выстраивать и развивать процессы проектного офиса и бизнес-анализа: единые правила управления проектами, планирования, контроля, отчетности и ведения проектных артефактов
•управлять портфелем проектов: обеспечивать прозрачность статусов, сроков, ресурсов, зависимостей и рисков; своевременно выявлять проблемы и организовывать их решение
•обеспечивать контрактный процесс: планирование контрактных циклов, контроль сроков, этапности, комплектности и качества отчетной документации, взаимодействие с ответственными за закупки и подрядчиками
•включаться в содержательную часть ключевых проектов: понимать бизнес-задачу и предлагаемое решение, участвовать в формировании подхода к реализации, а не ограничиваться административным контролем сроков
•лично курировать наиболее приоритетные проекты, при необходимости брать в ручное управление проблемные и кризисные проекты до момента их стабилизации
•развивать процессы управления проектами на всем жизненном цикле: от постановки задачи и бизнес-анализа до разработки, внедрения и передачи решения в эксплуатацию/техническую поддержку
•управлять командой РП и бизнес-аналитиков: распределение ответственности и нагрузки, постановка целей, контроль результата, обратная связь, развитие сотрудников
•формировать и усиливать команду: определять необходимые компетенции, участвовать в подборе, адаптации и развитии сотрудников
•выстраивать взаимодействие со стейкхолдерами: функциональными заказчиками, ИТ-командами, подрядчиками и смежными подразделениями
•развивать межкомандное взаимодействие, устранять организационные разрывы и обеспечивать движение вопросов между участниками процесса
•управлять рисками, изменениями и эскалациями, не просто фиксируя проблему, а добиваясь ее решения
•формировать понятную управленческую картину по портфелю для руководства
Какие знания и навыки важны:
•опыт управления портфелем крупных ИТ-проектов / руководства проектным офисом
•опыт управления руководителями проектов и бизнес-аналитиками
•понимание полного жизненного цикла разработки и развития информационных систем
•опыт работы с крупными заказчиками, в том числе с гос.заказчиками и сложной системой стейкхолдеров
•практическое знание подходов и стандартов проектного управления
•опыт построения или существенного изменения процессов проектного управления
•желателен опыт управления контрактным циклом и взаимодействия с внешними исполнителями
•желателен опыт вывода проблемных проектов из кризиса
Что предлагаем:
•рыночную зарплату и премии
•драйвовые задачи и ресурсы для их реализации
•гибридный режим работы: можно работать удаленно или в современном офисе в центре
•официальное трудоустройство в аккредитованную ИТ-компанию
•материальную помощь в случае важных событий в жизни
•корпоративное обучение у топовых провайдеров и доступ к онлайн-библиотеке
•корпоративные тренировки и спортивные активности — бег, футбол, волейбол, баскетбол, теннис и другие виды спорта
•комьюнити по интересам
•скидки от партнеров на ДМС, связь, развлечения, подарки, спорт и т.д.
