Чем предстоит заниматься:
— Управлять процессом подбора персонала: планировать и прогнозировать потребности в персонале розничных магазинов "Магнит у дома", контролировать сроки и качество найма;
— Анализировать основные причины текучести персонала и реализовывать план мероприятий по ее сокращению;
— Контролировать и сопровождать процессы онбординга, программ внутреннего развития сотрудников в соответствии со стандартами Компании;
— Анализировать рынок заработных плат, участвовать в оптимизации систем мотивации (KPI, бонусы) и ФОТ;
— Участвовать в формировании сильного HR-бренда, организации мероприятий и работе с вовлеченностью персонала;
— Контроль кадрового делопроизводства и соблюдения трудового законодательства.
Для нас важно:
— Релевантный управленческий опыт работы от 2х лет (преимущественно массовый персонал, ритейл);
— Отличное знание блоков: подбор, адаптация персонала;
— Умение самостоятельно принимать оптимальные решения в зоне своей ответственности;
— Уверенный пользователь ПК (Excel, Power Point, CRM платформы по рекрутингу).
Что мы предлагаем:
— Работу в самом развивающемся ритейле;
— Трудоустройство по ТК РФ, конкурентоспособную, полностью "белую" заработную плату, а также гарантируем её своевременную выплату;
— Систему оплаты труда: оклад + годовой бонус;
— Режим работы с 09:00 до 18:00, пятидневная рабочая неделя, сб. и вс. - выходные (режим гибрида и удаленного графика работы не рассматривается);
— ДМС после испытательного срока;
— Программу поддержки сотрудников "Добросервис";
— Скидки для сотрудников от PrimeZone: более 6000 выгодных предложений по страхованию, туризму и многим другим направлениям;
— Программу лояльности для сотрудников: кешбэк 10% за покупку с картой Магнит в любых магазинах сети;
— Работу в сплоченной команде профессионалов, в которой можно не только успешно реализовывать проекты, но и перенимать опыт и развиваться;
— Участие в интересных проектах и расширение профессиональной экспертизы;
— Возможность корпоративного обучения, профессионального и карьерного роста в Компании.
