Стратегическое планирование и развитие
•Разработка и реализация стратегии развития розничной сети.
•Определение целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
•Анализ рынка и конкурентов, разработка предложений по улучшению конкурентоспособности компании.
Управление персоналом
•Организация подбора, адаптации и обучения персонала.
•Контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов сотрудниками.
•Мотивация сотрудников, создание благоприятной рабочей атмосферы.
Финансовое управление
•Составление бюджета и контроль расходов.
•Оптимизация затрат и повышение рентабельности операций.
•Обеспечение эффективного использования ресурсов компании.
Логистика и снабжение
•Организация процессов поставки товаров, контроль качества продукции.
•Оперативная работа с поставщиками, заключение договоров, ведение переговоров.
•Планирование запасов и оптимизация складских запасов.
Операционная деятельность
•Контроль работы магазинов, мониторинг продаж и уровня сервиса.
•Решение оперативных вопросов, возникающих в процессе деятельности.
•Внедрение новых технологий и методов управления.
Коммуникация и взаимодействие
•Поддержка взаимодействия между подразделениями компании.
•Представление интересов компании перед внешними партнерами и государственными органами.
•Регулярное информирование руководства о состоянии дел в компании.
