ВАКАНСИЯ: Исполнительный директор A-House
КОМПАНИЯ: A-House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру.
Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами.
Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями.
Задача роли
Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов.
Как устроен проект
В A-House четыре основных направления:
•A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты.
•A-Media: издания, редакционные продукты и подписка.
•A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом.
•A-Presence: продюсирование и управление третьими местами.
У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений.
Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора.
За что предстоит отвечать
Бизнес и финансовый результат
•Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение.
•Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий.
•Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений.
•Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House.
•Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета.
•Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов.
Управленческая команда
•Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций.
•Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам.
•Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий.
•Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат.
•Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами.
•Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора.
Коммерция и исполнение
•Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений.
•Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения.
•Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании.
•Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей.
•В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника.
•Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами.
Продукты и новые проекты
•Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса.
•Развивать их экономику и качество совместно с руководителями.
•Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски.
•Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию.
•Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат.
•Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений.
Система управления
•Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности.
•Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей.
•Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски.
•Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям.
•Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов.
•Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.
