О компании
«Наши сотрудники - это источник энергии».
ATF group - технологическая группа компаний, специализирующаяся на производстве комплектующих, систем диагностики и мониторинга для трансформаторов, а также вентиляторов, электронасосов и теплообменников. Объединяя инновации и опыт, компания разрабатывает высокотехнологичные решения для промышленных систем.
Группа компаний АТФ объединяет несколько производств.
Мы ищем HR-директора на два производственных предприятия группы.
Нам нужен не администратор кадров, а человек, который сам сформулирует, какой должна быть HR-функция, чтобы заводы достигали своих целей.
Наш принцип: сильные люди должны расти быстро и видеть, как их доход зависит от результата. Строить такую систему будете вы.
Ваша роль
•Вы подчиняетесь напрямую собственнику и входите в топ-менеджмент.
•Вы партнёр бизнеса с предпринимательским подходом, а не исполнитель, который «обслуживает» компанию.
•Вы сами предлагаете и обосновываете проекты, новые процессы и направления работы с персоналом.
•Вы говорите на языке результата и цифр: доля ФОТ в выручке, выручка на сотрудника, эффективность найма.
Обязанности
Стратегия и аналитика
•Разработать HR-политику на основе стратегии группы: найм, адаптация, оценка, развитие, мотивация, удержание, культура, HR-бренд.
•Управлять HR-бюджетом и финансовыми показателями функции.
•Выстроить систему HR-метрик и дашборды для регулярного контроля.
•Внедрять digital-инструменты, автоматизацию и ИИ, оптимизировать HR-процессы.
Найм и адаптация
•Выстроить систему привлечения: кого, где, когда и чем привлекаем. Прогнозировать потребность в персонале.
•Закрывать позиции редких специалистов и руководителей, в том числе прямым поиском.
•Разработать профили ключевых должностей (hard и soft skills).
•Построить адаптацию, при которой новичок быстро выходит на высокую производительность: наставничество, план испытательного срока, контрольные встречи.
•Запустить студенческие программы и кадровый резерв (внутренний и внешний).
Оценка, обучение, развитие
•Составить матрицу компетенций, на которой строятся найм, оценка, обучение и карьерный рост.
•Внедрить performance review и ИПР, связанные с мотивацией и карьерными треками.
•Разработать программы развития руководителей и систему обучения линейного персонала.
•Определить ключевых сотрудников и критичные компетенции, обеспечить преемственность и удержание.
•Создать карьерные треки, программы выявления и развития талантов, базу знаний.
Компенсации и мотивация
•Планировать ФОТ, разработать систему пересмотра оплаты труда и KPI.
•Построить мотивацию для разных категорий: продажи, офис, производство.
•Внедрить LTI для руководителей и программы признания.
Культура и внутренние коммуникации
•Сформировать HR-бренд: миссию и ценности, которые реально работают в процессах, присутствие компании во внешней среде, управление опытом кандидата и сотрудника, выходные интервью.
•Выстроить внутренние коммуникации: tone of voice, каналы, форматы, сопровождение изменений.
•Наладить диалог с сотрудниками: пульс-опросы с конкретными мерами по итогам, фокус-группы, обратная связь.
•Запустить программы амбассадоров, работу с лидерами мнений, внутренние сообщества, годовой цикл вовлечённости.
Оргструктура и КДП
•Разработать функциональную оргструктуру: роли, ответственность, нормы управляемости, правила введения новых ставок.
•Организовать кадровое делопроизводство и воинский учёт, разработать ЛНА.
•Сопровождать трудовые споры и взаимодействие с проверяющими органами.
Требования
•Опыт в HR от 8 лет, из них руководителем HR-функции от 4 лет.
•Опыт работы на производственном предприятии от 2 лет.
•Опыт работы с собственниками и первыми лицами в роли партнёра, который участвует в стратегическом управлении.
•Практический опыт «руками» в найме, адаптации, оценке, обучении, мотивации, культуре, внутренних коммуникациях и КДП. Особенно важны найм, обучение, культура и коммуникации.
•Умение работать с HR-метриками и аналитикой и принимать решения на их основе.
•Подтверждённый опыт построения полного HR-цикла с нуля, который работает: оценка даёт реальный срез навыков, воронка найма эффективна, мотивация влияет на показатели, матрица компетенций используется в найме и обучении, а не лежит в папке.
•Опыт построения культуры, в которой люди хотят оставаться и зовут друзей.
•Опыт вовлечения сотрудников в изменения: люди перестают быть пассивными наблюдателями, сами сообщают о проблемах и предлагают решения.
Условия
•Позиция в топ-команде с прямым выходом на собственника и реальным влиянием на развитие заводов группы.
•Свобода построить HR-функцию так, как вы считаете эффективным.
•Возможность внедрить современные HR-инструменты, включая ИИ-решения.
•Уровень дохода, бонусная часть / % от результата: при собеседовании.
•Оформление, график, соцпакет, обучение и т. п.: при собеседовании.
