Описание
Описания нет
Задачи
Произвести анализ, настроить оплаты программистов. За 5-10 дней понять, почему приложение делается долго и почему так много денег ушло на команду, и дать план: какая продуктовая стратегия нужна, что делать в первую очередь и какая команда нужна для этого.
Ментор получает материалы: видение продукта, бэклог, roadmap, данные по расходам и срокам, список ключевых людей.
Короткие интервью (по 30-40 минут) с продактом, дизайнером, разработкой и руководством.
•Где мы сейчас: что сделано, что в работе, как менялся scope, сколько стоит каждый этап.
•Первичная гипотеза, где теряются время и деньги.
•Разбор продуктовых причин: размытый MVP, переделки, приоритизация без данных, функции без проверенного спроса, неясные роли, лишние или недостающие специалисты.
•Позиционирование, аудитория, ключевая ценность, метрики (активация, удержание, матчи, конверсия в подписку), что вырезать или отложить ради быстрого релиза.
•Целевая структура команды, роли, кто принимает продуктовые решения, как устроены приоритизация и проверка гипотез.
Требования
Руководитель продукта (Head of Product / CPO) с опытом руководства продуктовой командой в мобильных B2C-приложениях, лучше в дейтинге, соцсетях или подписочных сервисах. Нужен опыт быстрой диагностики и выстраивания стратегии: человек, который за несколько дней видит главное и умеет это объяснить.
Условия
Интенсив [5 рабочих дней / 2 недели]: [4-6] сессий по [2-3 часа] с руководством проекта и ключевыми участниками команды, плюс асинхронный разбор материалов между встречами. Участвуют: основатель/владелец, продакт, дизайнер, тимлид разработки. Результат: чёткие выводы и план действий на ближайшие 30-60 дней.
