О компании
АвтоТаун — сеть в сфере автозапчастей. Мы перестраиваем модель управления: бизнес-единицы получают больше самостоятельности, общая закупочная платформа сохраняет преимущества масштаба, а финансовые решения строятся на прозрачных правилах капитала и возврата денег.
Кого ищем
Ищем финансового директора, который построит финансовую модель для сети самостоятельных бизнес-единиц: свяжет прибыль, деньги, товарный запас и вложенный капитал, сформирует и обоснует правила финансирования и возврата капитала и обеспечит применение утверждённых правил.
Что предстоит делать
•Формировать сопоставимую финансовую картину группы и каждой бизнес-единицы: результат, деньги, товарный запас, обязательства и вложенный капитал.
•Управлять ликвидностью и оборотным капиталом: видеть денежный цикл, причины давления на деньги и капитал, связанный в товаре и расчётах.
•Формировать и обосновывать правила финансирования бизнес-единиц: сумма, назначение, стоимость капитала, срок возврата, действия при отклонении и условия следующего финансирования; после утверждения обеспечивать их применение.
•Считать экономику бизнес-единиц и существенных решений и переводить расчёт в понятный управленческий вывод.
•Выявлять причины отклонений и вместе с владельцами бизнеса определять действия с измеримым финансовым эффектом.
•Обеспечивать сопоставимость финансовых данных и формулировать требования к данным, необходимым для управления результатом и капиталом.
•Подтверждать фактический финансовый эффект принятых решений.
Какой результат ожидаем
Через 6–12 месяцев по каждой бизнес-единице видно, сколько капитала вложено, какой результат он создаёт, где связан в запасе и расчётах и когда возвращается. Финансирование работает по утверждённым правилам, отклонения приводят к понятным действиям, руководство получает финансовый вывод раньше кассового последствия.
Какой опыт важен
•Финансовое управление в компании с несколькими самостоятельными подразделениями, филиалами, бизнес-направлениями.
•Практический опыт, где кандидат связывал прибыль, денежный поток, товарный запас и оборотный капитал.
•Опыт анализа экономики отдельных подразделений и принятия решений по слабым направлениям.
•Опыт формирования и обоснования правил использования и возврата капитала с последующим применением утверждённой модели.
•Опыт приведения неполных и расходящихся данных к сопоставимой, проверяемой и воспроизводимой финансовой картине.
•Умение показывать личный вклад и эффект на конкретных цифрах за завершённый период.
Как устроено взаимодействие
Продажи, закупки, логистика, ИТ и работа с персоналом имеют собственных владельцев. Финансовый директор формирует и обосновывает финансовые правила, обеспечивает применение утверждённых правил, оценивает последствия существенных решений и отвечает за качество общей финансовой картины. Влияние строится через экономику, капитал, данные и аргументированный финансовый вывод.
Что ценим в подходе
•Способность видеть бизнес за цифрами и объяснять финансовый вывод понятным языком.
•Умение связывать прибыль с деньгами и капиталом.
•Практичность: вывод заканчивается конкретным действием, ожидаемым эффектом и сроком.
•Работа с самостоятельными руководителями через правила и аргументацию.
•Дисциплина данных: существенная цифра имеет понятный источник.
