О компании
OLAN HIGH TECH PROJECT — международная технологическая компания, специализирующаяся на разработке и внедрении интеллектуальных систем общественной безопасности и автоматической фото- и видеофиксации нарушений ПДД.
Компания работает на международном рынке более 15 лет, из них более 5 лет — в Узбекистане. География деятельности: Узбекистан, Казахстан, Россия, Беларусь, Украина, ОАЭ, Греция и Бразилия.
Несколько фактов о компании:
•Продукты — более 10 продуктовых линеек в области общественной безопасности, интеллектуальных систем, видеонаблюдения.
•Собственные технологии — программное обеспечение для комплексов разрабатывается самостоятельно.
•Клиенты — государственный сектор и частные компании. Среди основных государственных заказчиков — МВД и организации, отвечающие за общественную безопасность.
•Проекты — за последние 2 года реализовано более 5 крупных и более 10 небольших проектов в странах присутствия.
•Команда — более 80 сотрудников в Узбекистане: экспертиза в разработке, производстве, строительстве, внедрении и сопровождении комплексных технологических решений.
По духу мы стартап, но с международным масштабом.
Сейчас впервые запускаем HR-функцию и приглашаем эксперта, настоящего архитектора HR-процессов, который построит всю HR-функцию с нуля и сделает ее зрелой, без бюрократии и лишней сложности.
В компании простроены 2 базовых направления — рекрутинг и онбординг. Остальные элементы предстоит спроектировать, внедрить и масштабировать на группу компаний.
Локация
Ташкент. Работа с локальным рынком и возможность релокации.
Это вакансия для тех, кто:
•готов к вызову — не просто решать операционные задачи, а проектировать будущее
•не боится чистого листа и высокой неопределённости
•хочет быть не «кадровиком», а стратегическим партнёром фаундеров
•понимает, что работа с фаундерами требует высокой скорости и точности решений
Продукт должности: ключевые метрики успеха
Ключевые метрики HR-директора:
1.Качество рекрутинга — % план/факт подбора, укомплектование штата.
2.Уровень текучести — снижение текучести на испытательном сроке и в первый год работы.
3.eNPS / удовлетворённость персоналом — рост вовлечённости и лояльности сотрудников.
4.Системность HR-процессов — наличие и работа всех ключевых блоков (EJM).
5.Финансовая эффективность — управление затратами на персонал.
HR Director становится стратегическим партнёром фаундеров и правой рукой в вопросах, связанных с людьми и организационным развитием. В зоне ответственности — не только операционное управление HR, но и создание системы, которая позволит бизнесу масштабироваться, формировать сильные команды и работать без постоянного вовлечения первых лиц в кадровые вопросы. Это роль для человека, который умеет работать в условиях высокой неопределённости, принимать решения на основе данных и превращать идеи в устойчивые бизнес-процессы.
Что предстоит делать
Управлять полным жизненным циклом сотрудника (Employee Lifecycle), выстраивая каждый этап «под ключ»:
1.Рекрутинг и хантинг — закрывать до 15 вакансий в месяц (IT + бизнес-роли), повысить качество подбора.
2.Онбординг — сделать так, чтобы люди проходили испытательный срок и оставались работать.
3.Обучение и развитие — составлять бюджеты на обучение, контролировать эффективность программ, выстраивать систему роста сотрудников.
4.Оценка и Performance Management.
5.Культура и внутренние коммуникации — формировать ценности, управлять внутренними коммуникациями, строить EVP, развивать HR-бренд.
6.HR-аналитика — оценка eNPS, удовлетворённости персонала, анализ рынка труда, разработка HR-дашборда.
7.Автоматизация HR-процессов — оптимизировать рутину, чтобы фокус оставался на стратегии.
8.Финансовое управление персоналом — управлять всеми затратами на персонал: формировать бюджет, анализировать факт, формировать резерв, оценивать рентабельность инвестиций в людей.
Кто нам нужен
Hard Skills
•Опыт построения HR-функции с нуля в компаниях 50–500 человек, желательно в стартапах
•Личный опыт рекрутинга, хантинга и Executive Search
•Глубокая экспертиза в C&B (KPI, грейды, аналитика)
•Понимание рынка Ташкента и инструментов подбора в IT
•Опыт управления HR-проектами и бюджетами
•Опыт формирования и развития управленческого звена
•Сильная аналитическая экспертиза — работа с данными, построение дашбордов, выводы для бизнеса
•Владение методологией Employee Journey Map (EJM) и современными моделями оценки персонала
Знания
•Трудовое законодательство Республики Узбекистан — знание ТК РУз, нормативных актов в сфере труда, правил ведения кадрового делопроизводства, требований к оформлению трудовых договоров и локальных актов
Soft Skills
•Гибкость и устойчивость к хаосу — компания фактически стартап, строить придётся с нуля
•Доказательный менеджмент — решения через данные, а не «мне кажется»
•Лидерство и управление изменениями
•Высокие коммуникативные навыки — работа с фаундерами и исполнительным директором
•Требовательность к себе и команде
•Стратегическое мышление и умение видеть бизнес-контекст
Условия
•Зарплата: обсуждается индивидуально с успешным кандидатом
•Подчинение: Генеральному директору
•Режим работы: многозадачность, высокая неопределённость, но свобода выбирать методологии и строить системы
•Команда: в подчинении 3 специалиста (рекрутинг + кадровое делопроизводство)
Почему эта роль интересна
Это не позиция по поддержанию уже существующей HR-системы — это возможность создать её с нуля и определить, какой она станет. Ты будешь первым HR-директором в компании и получишь возможность самостоятельно сформировать архитектуру HR-функции, определить подходы и методологии, выстроить систему оценки эффективности и напрямую влиять на организационное развитие бизнеса. Работа предполагает непосредственное взаимодействие с основателями и возможность влиять в принятии решений, которые будут определять развитие компании.
Здесь нет готовых ответов. Здесь есть вызов. И этот вызов для тех, кто готов его принять.
