О компании
Мы — группа компаний с региональной структурой. В Москве - центральный офис (порядка 250 сотрудников).
HR-функция уже сформирована: работает команда КДП, есть рекрутинг и адаптация. Сейчас нам нужен сильный HR-лидер, который выведет HR на следующий уровень.
Это позиция не про поддержку существующего порядка. Наша цель — создать современную, управляемую и измеримую HR-систему и трансформировать корпоративную культуру.
Что предстоит делать
1. Трансформировать корпоративную культуру
Сегодня сотрудники в большей степени ориентированы на стабильность, а часть процессов сохраняет инерционность и бюрократичность.
Нам нужен HRD, который уже проходил такой путь на практике: от устоявшейся, пассивной культуры — к современной среде с инициативой, вовлеченностью, ответственностью и развитием.
Важно не просто говорить о культуре, а уметь изменять поведение, процессы и управленческие практики и видеть результат в цифрах.
2. Выстроить внутренние коммуникации
Сейчас HR-коммуникации недостаточно системны.
Нужно создать понятную систему внутренних коммуникаций, чтобы сотрудники регулярно знали:
•что происходит в компании;
•какие изменения внедряются и почему;
•каких результатов мы достигли;
•что происходит в HR;
•какие есть возможности для развития.
Хотим современный стиль коммуникации — понятный, живой, грамотный и близкий к культуре крупных технологичных компаний.
3. Управлять HR через метрики
Мы ожидаем HRD, который принимает решения не только на основе ощущений, но и на основе данных.
В фокусе — вовлеченность, качество найма, сроки закрытия вакансий, прохождение испытательного срока, адаптация, эффективность HR-команды, удержание, результаты опросов, развитие и другие показатели.
Нужно не просто собирать цифры, а видеть за ними проблемы, принимать решения и измерять эффект.
4. Повысить качество работы HR-команды
Команда уже сформирована и обучена, но отдельные ошибки продолжают повторяться.
Задача HRD — не исправлять такие ошибки лично, а выстроить стандарты, контроль качества, ответственность, обучение и управленческую систему, которая не позволяет проблемам регулярно возвращаться.
Кого мы ищем
Нам нужен HRD, который:
•очень грамотно говорит и пишет на русском языке;
•умеет выстраивать ясную, структурированную коммуникацию;
•контролирует соблюдение языковых и коммуникационных стандартов всей HR-командой;
•быстро работает и не боится высокого темпа;
•требователен к себе и команде;
•системно мыслит и умеет доводить изменения до результата;
•умеет работать с сопротивлением и менять устоявшиеся подходы;
•глубоко вовлекается в жизнь компании и понимает сотрудников;
•сочетает лидерство, эмпатию, критическое мышление и предпринимательский подход.
Грамотность и вовлеченность для нас — базовая данность HRD, а не дополнительное преимущество.
Особенно важен опыт:
•трансформации устоявшейся или бюрократичной корпоративной культуры;
•построения внутренних коммуникаций с нуля или серьезной их перестройки;
•управления HR через систему метрик;
•внедрения HR-tech и цифровых инструментов;
•управления HR-командой и повышения качества ее работы;
•работы в партнерстве с генеральным директором.
Опыт в современном digital-бизнесе будет преимуществом. Fintech — плюс.
Что предлагаем
•прямое взаимодействие с генеральным директором;
•реальное влияние на корпоративную культуру и HR-систему компании;
•возможность внедрять современные HR-инструменты и подходы;
•стабильного работодателя и масштабную структуру;
•оформление по ТК РФ;
•испытательный срок — 3 месяца;
•график 5/2, 9:00–18:00;
•работа в современном офисе (центр города);
•командировки по России примерно 3–4 раза в год на 1–2 дня.
Если вы умеете превращать HR из обслуживающей функции в полноценный инструмент развития бизнеса — будем рады познакомиться.
