О позиции
У меня открыта позиция директора по компенсациям и льготам, подчинение мне напрямую.
Если очень коротко, мне нужен операционный директор по своему mindset, который почему-то оказался в HR. Человек, который смотрит на разрез, порт и конвейер и видит процесс: вот здесь создаётся ценность, вот здесь она теряется, а премия у людей при этом привязана вообще к третьему. У нас хватает схем, где план перевыполняют почти все, и это не повод радоваться, это значит, что схема ничего не меряет и деньги просто раздаются. Таких мест много, и я хочу, чтобы кто-то находил их раньше меня.
Команда
В подчинении около 25 человек: единый кадровый центр, отдел труда и зарплаты, C&B и HR-аналитика вместе с анализом производительности труда. То есть все данные о людях и все рычаги в одних руках, и этим надо уметь пользоваться, а не просто руководить.
Задачи
Поляна при этом очень разная по высоте:
•Где-то надо спуститься в самый низ: разобраться, почему табели и расчёт зарплаты расходятся, самому отловить и починить так с командой, чтобы больше не ломалось.
•Где-то двигать автоматизацию и ИИ в процессах, у нас уже есть с чем работать.
•Где-то пересобирать системы оплаты труда по профессиям.
•А где-то разработать LTI схему и перекроить весь performance management: от KPI для топов мы уже отказались и пришли к собственной методологии frame management и теперь это надо развивать.
И человеку придётся переключаться между этими этажами по несколько раз в день.
Чего не надо
Больших стратегий вознаграждения на 40 слайдов, которые потом никто не может внедрить. Мне нужны практичные решения, которые заработают в этом квартале, и голова, которая думает на год вперёд, чтобы потом не переделывать.
Контекст
По характеру: быстрый и энергичный. 4 400 человек, 15 предприятий, вахта, Сахалин. Темп тут такой, что я и сама иногда не успеваю. Отрасль не важна, я сама пришла из FMCG и иностранного Oil&Gas.
Рекомендации можно мне напрямую.
