Описание
Лига Цифровой Экономики находится в поисках коллеги на роль Бизнес-аналитика. Предстоит заниматься реализацией требований ПОД/ФТ в рамках внедрения Цифрового рубля для одного из крупнейших банков.
Задачи
•Анализировать бизнес-требования и процессы заказчика, формировать детальные функциональные и нефункциональные требования на автоматизацию, а также согласовывать их с заказчиками и стейкхолдерами
•Проектировать процессно-технологическое решение и управлять процессом проектирования для достижения целей с минимально необходимым количеством доработок систем и изменений в процессах
•Оценивать разработанное решение и подготавливать расчет сводной стоимости проекта (TCO)
•Согласовывать технические спецификации на доработку ПО и методики тестирования
•Разрабатывать совместно с заказчиком примеры использования (use cases)
•Организовывать и проводить приемочное тестирование (UAT), а также подготавливать проектную документацию
Требования
•Коммерческий опыт работы ИТ-аналитиком в банковской сфере по направлению Финансового мониторинга от 3х лет
•Практический опыт проведения обследования, сбора, формализации бизнес-требований, функциональных спецификаций или ТЗ на доработку программных средств
•Знания банковских процессов, опыт работы с Цифровым рублём или другими платёжными инструментами (платежи в рублях/валюте, СБП, операции по картам)
•Опыт разработки тестовых сценариев и участия в приемочном тестировании
•Обязательное знание и понимание жизненного цикла программного обеспечения
•Знание основ программирования, принципов взаимодействия с БД
•Навык работы с применением нотаций для моделирования бизнес-процессов (BPMN, UML и т.д.)
•Английский язык – чтение документации, умение вести деловую переписку
Условия
•Разработка на современном стеке технологий
•Работа в гибкой методологии разработки
•Возможность работать в уютном офисе (гибридный формат, г. Москва)
•Поездки на конференции и тренинги за счет компании, внутренние семинары, внутренние митапы
•Новая техника для комфортной работы
•Сессия профессионального развития персонала дважды в год, результатом которой является план индивидуального развития каждого сотрудника и получение обратной связи
