Обязанности
— Разработка и реализация стратегии развития ОТПБ и культуры безопасности на предприятии в соответствии со стратегией компании и корпоративной политикой.
— Интеграция риск-ориентированного подхода во все производственные процессы и управленческие решения.
— Обеспечение целевых показателей (KPI) в области ОТПБ и культуры безопасности для подразделений и руководителей всех уровней (включая КПЭ по уровню культуры безопасности, прозрачности отчетности, обученности персонала).
— Реализация программы «Лидерство в безопасности» для руководителей всех уровней.
— Обеспечение стратегического соответствия целей ОТПБ бизнес-целям предприятия: увязка KPI по безопасности с производственными показателями (объём добычи, производительность труда) через внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) для функции ОТПБ.
Управление системой ОТ, ПБ, ПожБ и ГОиЧС:
— Руководство деятельностью структурных подразделений предприятия в области ОТПБ (отделы охраны труда, промышленной безопасности, культуры безопасности, пожарной безопасности, ГОиЧС).
— Организация систематического выявления опасностей, оценки и управления профессиональными рисками в соответствии с ТК РФ.
— Внедрение и совершенствование системы управления охраной труда в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 45001-2020.
— Управление критическими производственными рисками (ТОП-7 РМК: движущиеся механизмы, работы на высоте, транспорт, подрядчики, пожары, электроток, ГПМ) и контроль эффективности ключевых защитных барьеров (метод Bow-Tie).
— Контроль ЭПБ, технического диагностирования, освидетельствований и безопасной эксплуатации оборудования (LOTO и управление опасной энергией, оборудование под давлением).
— Внедрение и развитие интегрированной системы управления рисками на основе ISO 31000, включая идентификацию опасностей, количественную и качественную оценку рисков, определение допустимого уровня риска (ALARP) для предприятия.
— Интеграция риск-ориентированного подхода в инвестиционные проекты, техническое перевооружение и изменение технологических процессов (проведение HAZID/HAZOP-анализов на этапах проектирования).
— Внедрение системы индикаторов раннего предупреждения (Leading Indicators) для прогнозирования происшествий и упреждающего управления рисками.
— Внедрение системы поведенческого аудита безопасности (BBS) как инструмента вовлечения персонала и руководителей в управление безопасностью на рабочих местах.
— Обеспечение измеримости уровня культуры безопасности через внедрение ежегодных анонимных опросов персонала (с индексом доверия, открытости, готовности сообщать об опасностях), включение этого индекса в KPI руководителей.
Управление безопасностью подрядных организаций:
— Управление полным циклом безопасности подрядчиков: квалификация (предквалификационные аудиты), допуск, супервайзинг, контроль работ и применение договорных мер воздействия.
— Внедрение договорных механизмов стимулирования подрядчиков к безопасной работе (бонусы за безаварийную работу, штрафные санкции за нарушения, возможность расторжения контракта при системных нарушениях).
Управление транспортной безопасностью
— Разработка и внедрение системы управления безопасностью карьерного и технологического транспорта, включая контроль технического состояния, предрейсовые осмотры, ограничение скорости, маршрутизацию, управление усталостью водителей.
Команда, бюджет и отчетность:
— Формирование и развитие команды ОТ, ПБ, ПожБ и ГОиЧС (наставничество, оценка компетенций). Управление бюджетом функции.
Цифровизация и автоматизация процессов ОТПБ
— Разработка и внедрение дорожной карты цифровизации функции ОТПБ предприятия: переход от бумажного документооборота к электронным системам управления (наряды-допуски, журналы, акты, отчёты).
— Внедрение единой цифровой платформы управления ОТПБ, интегрированной с корпоративной 1С/SAP, включающей модули:
— управление рисками и инцидентами;
— обучение и проверка знаний персонала;
— контроль выполнения предписаний и планов мероприятий;
— электронный документооборот по нарядам-допускам.
— Внедрение электронной системы управления обучением (LMS) по ОТПБ с дистанционными курсами, симуляторами и автоматическим ведением протоколов проверки знаний (интеграция с Единой системой учёта обучения).
Требования
— Высшее образование (бакалавриат или специалитет). Обязательно профильное: горное дело / обогащение полезных ископаемых / техносферная безопасность.
— Допускается высшее непрофильное образование при наличии обязательной профессиональной переподготовки в области охраны труда и промышленной безопасности (объемом не менее 256 часов).
— Повышение квалификации по охране труда не реже 1 раза в 3 года, по промышленной безопасности — не реже 1 раза в 5 лет.
— Аттестация в Ростехнадзоре (А.1), аттестация Ростехнадзора по специализированным областям (Б, В, Г, Д) в зависимости от специфики ОПО.
Ключевые профессиональные знания:
— Специфика ГОКа: открытые горные и буровзрывные работы, карьерный и технологический транспорт, обогащение, ГТС и хвостовое хозяйство.
— Технические регламенты: LOTO (управление опасной энергией), грузоподъёмные операции, работы на высоте/в замкнутых пространствах, электроустановки, оборудование под давлением.
— Нормативная база: ТК РФ, ФЗ-116, ФЗ-123, Приказы Минтруда № 274н, № 656н, Правила обучения № 2464.
— Знание ГОСТ Р ИСО 45001-2020 и методологии Bow-Tie.
Ключевые управленческие и личностные компетенции:
— Системное управление рисками и лидерство в безопасности (личный пример).
— Высокая самостоятельность и способность останавливать небезопасные работы.
— Навыки управления изменениями и работа с руководителями производства/подрядчиками.
— Ориентация на результат (KPI: снижение LTIFR, рост уровня культуры безопасности, прозрачность) и персональная ответственность за жизнь и здоровье людей.
Условия
— Готовность к релокации в другой регион;
— Официальное трудоустройство, прозрачные условия оплаты;
— Добровольное медицинское страхование;
— Социальные гарантии в соответствии с ТК РФ;
— Обеспечение жильем иногородних работников;
— Санаторно-курортное лечение;
— Прочие материальные выплаты, согласно социальной политики предприятия.
