1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
•Должность: Технический директор
•Формат: Полная занятость
•Подчинение: Генеральный директор
•Подчинённые: Стройнадзор, Архитектор-проектировщик новых конструкций, Внешний архитектор-проектировщик (функционально, 137 объектов), Инженер-электрик, Техник-эксплуатационник, Инженер по пожарной безопасности
•Взаимодействие: Коммерческий директор (по эксплуатации павильонов, передаче объектов, работе с арендаторами), Юрисконсульт (по договорам и претензиям), Старший администратор (двойное подчинение: техническая часть — электроприсоединение, дежурство на реконструкции, эксплуатация)
•Основная цель: Полная организационная и техническая ответственность за реализацию программы реконструкции 655 НТО, строительства новых смарт-модулей и эксплуатацию павильонов в Московском метрополитене
2. КЛЮЧЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ
А. Управление проектами и процессами
•Ведение общего графика ППР по реконструкции, новому строительству и эксплуатации павильонов
•Распределение ресурсов между параллельными потоками (реконструкция + новые объекты + эксплуатация)
•Разработка и оптимизация процессов взаимодействия между внешними и внутренними участниками
•Контроль соблюдения сроков на всех этапах: проектирование → согласование → строительство → сдача → эксплуатация
•Управление рисками и оперативное решение проблем, влияющих на график и качество
•Взаимодействие с ГУП «Московский метрополитен» по всем вопросам, касающимся реализации проектов
•Выполнение поручений генерального директора и еженедельная отчётность по результатам работы
•Работа с проектами ММ: конструктив, АР (архитектурные решения), КМ (конструкции металлические), места размещения
•Организация предпроектного обследования (с привлечением подрядчика) для подготовки исходных данных
Б. Подбор и управление подрядчиками
•Поиск, оценка и отбор подрядчиков для СМР, демонтажа и монтажа конструкций, косметического ремонта
•Проведение переговоров и встреч с потенциальными и действующими подрядчиками
•Организация тендерных процедур (при необходимости) и анализ предложений
•Подробная проработка договоров совместно с юристом и технической командой
•Контроль работы текущего подрядчика по реконструкции 137 объектов (первый этап):
•взаимодействие с подрядчиком по всем рабочим вопросам
•контроль выполнения договорных обязательств и графика работ
•ведение претензионной работы (подготовка претензий, контроль устранения замечаний)
•контроль и подписание всех документов по первому этапу 137 объектов (акты выполненных работ, справки о стоимости, исполнительная документация и т.д.)
•Контроль исполнения договорных обязательств, управление претензионной работой по всем подрядчикам
В. Электроприсоединение и взаимодействие с метрополитеном
•Полная ответственность за выполнение электроприсоединения:
•взаимодействие с подрядчиками по схемам ЭОМ
•подбор подрядчиков для электромонтажных работ
•контроль проведения испытаний и лабораторных проверок
•согласование и передача проектов ЭОМ в метрополитен
•контроль увеличения мощности и техприсоединения
•консолидация всей проектной и исполнительной документации
•Организация процесса согласования проектов в ГУП «Московский метрополитен»
•Личная передача итогового пакета документов в метро (3 ключевых документа):
•исполнительная документация от подрядчика
•итоговые сметы
•получение отметок о приёмке и актов ввода в эксплуатацию
Г. Управление командой и внешними специалистами
•Руководство штатной технической командой: стройнадзор, архитектор-проектировщик новых конструкций, инженер-электрик, техник-эксплуатационник, инженер по пожарной безопасности
•Координация работы внешнего архитектора-проектировщика (137 объектов): контроль сроков, качества, соответствия ТЗ
•Управление инженером-электриком: контроль за приведением всех НТО в соответствие с утверждённым проектом, чтобы был порядок и единый стандарт
•Взаимодействие со старшим администратором по технической части: электроприсоединение, дежурство на реконструкции
•Проведение регулярных планерок и совещаний
•Расстановка приоритетов и распределение задач
Д. Эксплуатация павильонов
•Контроль технического состояния павильонов после ввода в эксплуатацию
•Организация планово-предупредительных работ и устранение неисправностей
•Взаимодействие с коммерческим директором и старшим администратором по вопросам эксплуатации и передачи объектов
•Контроль соблюдения технических регламентов и норм эксплуатации
Е. Финансовый и договорной контроль
•Контроль смет и коммерческих предложений подрядчиков
•Подготовка документов на оплату
•Анализ финансовых отклонений и обоснование изменений бюджета
•Взаимодействие с юрисконсультом по претензиям, рекламациям, судебным вопросам
•Учёт и контроль затрат по каждому объекту
3. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ
Образование и опыт:
•Высшее техническое образование (строительство, ПГС, архитектура)
•Опыт от 5 лет в управлении строительными проектами коммерческой недвижимости
•Опыт от 3 лет на руководящей должности (технический директор, главный инженер, руководитель проектов)
•Обязательно: опыт подбора подрядчиков и проработки договоров
•Опыт управления проектами от 200 млн руб. совокупного бюджета
•Знание полного цикла строительства: проектирование → согласование → строительство → сдача → эксплуатация
Профессиональные навыки:
•Управление проектами
•Ведение переговоров с подрядчиками и контрагентами
•Чтение и проверка проектной/исполнительной документации
•Знание СНиП, СП, ГОСТ, требований метрополитена
•Опыт работы со сметной документацией
•Навыки управления командой
Личные качества:
•Организационные способности
•Системное мышление
•Проактивность
•Стрессоустойчивость
•Коммуникабельность
•Ответственность
•Требовательность
4. ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
•Ключевую роль в масштабном инфраструктурном проекте Москвы
•Полную ответственность и свободу в выборе методов управления
•Работу в команде профессионалов при поддержке собственника
•Конкурентную заработную плату, обсуждаем с успешным кандидатом
•Официальное трудоустройство с полным социальным пакетом
•Возможность профессионального роста
