Руководитель строительного проекта отвечает за организацию и контроль всех этапов строительства, управление командой и ресурсами, обеспечение соблюдения сроков и качества работ.
Обязанности
•Реализация строительных проектов с управлением себестоимостью проектов, выявление отклонений от нормы по бюджетам и формирование предложений по их устранению;
•Участие в формировании КП, оценка стоимости и сроков выполнения работ, подготовка и защита исходных данных для тендеров и коммерческих предложений;
•Контроль исполнения договорных обязательств как со стороны Заказчиков, так и со стороны субподрядных организаций;
•Ведение официальной переписки со всеми заинтересованными сторонами проекта;
•Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований органов, осуществляющих технический надзор;
•Координация производственного процесса (расстановка кадров и техники по объектам);
•Выстраивание эффективных коммуникаций с заказчиками, проектировщиками, подрядными организациями, службами строительного контроля;
•Организация и контроль работ грузоподъемными механизмами;
•Организация передачи строительной площадки со стороны Заказчиков, а также доступа персонала и техники на объекты строительства;
•Организация процесса формирования, проверки и защиты полного пакета исполнительной документации;
•Проверка фактических объемов выполненных работ на площадке, передача данных для подготовки КС-2, КС-3, контроль их согласования и подписания.
Требования
•Высшее образование (строительное);
•Опыт работы в управлении проектами от 3 лет в сфере строительства;
•Знание нормативных правовых актов в строительстве.
Условия
•Работа над крупными, интересными и сложными объектами в динамично развивающейся компании;
•Официальное оформление по ТК РФ, с соблюдением всех социальных гарантий;
•Конкурентоспособная заработная плата, окончательный уровень дохода обсуждается в зависимости от профессионального уровня кандидата.
