Цель проекта
Проведение аудита бизнес-процессов производства (электротехнического оборудования для инфраструктуры ОАО «РЖД» - тяговые подстанции, шкафы управления и пр.), оценка их эффективности, разработка предложений.
Ключевые задачи
•Аудит производственной модели;
•Аудит модели бизнес-процессов;
•Аудит бизнес-модели;
•Реестр рисков.
•Анализ состава и структуры производственной модели предприятия, анализ полного производственного цикла: от входного контроля комплектующих до приёмки и отгрузки готовой продукции;
•Оценка оптимальности загрузки производственных мощностей, пропускной способности участков и баланса «мощность — план выпуска»;
•Выявление диспропорций производственной модели: «узкие места», избыточные звенья, дублирование мощностей и операций, неоправданная кооперация;
•Оценка соответствия производственной модели текущему и перспективному портфелю заказов;
•Выявление операций, не создающих ценность, и этапов, критичных для сроков и качества продукции;
•Оценка устойчивости производственного цикла к отклонениям: сбоям поставок, браку, переналадкам, изменению загрузки;
•Анализ бизнес-процессов, оценка корректности распределения ответственности;
•Анализ текущей бизнес-модели предприятия – цепочка создания ценности, источники доходов и структура затрат, ключевые ресурсы и компетенции;
•Оценка устойчивости бизнес-модели с учётом специфики рынка, выявление ограничений и точек роста бизнес-модели;
•Формирование реестра рисков производственного, финансового, операционного и нормативного характера, связанных с производственной моделью и производственным циклом, с оценкой вероятности и влияния.
Наши ожидания
•Опыт на производстве тяговых подстанций, распределительных устройств или аналогичного электротехнического оборудования для энергетики; понимание специфики работы с заказами РЖД (опыт в другом производственном направлении не рассматривается ввиду принципиально иной специфики технологических процессов, компонентной базы и нормативной базы);
•Подтвержденный опыт проведения аудитов и описания бизнес-процессов: моделирование, анализ, регламентация, внедрение процессных изменений;
•Владение методологией процессного управления, понимание нотаций моделирования – BPMN 2.0, IDEF0;
•Знание нормативной документации, требований к сертификации, приемке и прослеживаемости продукции;
•Опыт работы с 1С ERP на уровне анализа данных и постановки задач.
Условия
•Заработная плата обсуждается индивидуально, по итогам собеседования;
•Срок – 6 месяцев с возможностью продления или перехода в штат по итогам проекта;
•График работы: 5/2, гибридный: дни в офисе + дни удаленно + регулярные выезды на производственные площадки.
