Описание
Для наших клиентов кухня — это сердце дома. Место, где собирается семья, где пахнет утренним кофе и свежей выпечкой. Компания Orsa создает именно такие пространства. Мы работаем с лучшими российскими производителями фасадов, техники и фурнитуры. Мы знаем цену качеству и умеем продавать сложный продукт так, чтобы у клиента горели глаза. В связи с открытием представительства в Москве, нам нужен не просто администратор отчетов. Нам нужен капитан.
Задачи
•Контроль продаж: вы держите руку на пульсе каждого менеджера, распределяете встречи так, чтобы никто не выгорал, но все были в тонусе.
•Выезжаете и оказываете поддержку на встрече по необходимости.
•Работа со сметами, изменение цен, контроль товарной матрицы.
•Вы лично считаете зарплаты, бонусы и удержания, потому что команда должна четко понимать: сколько продал — столько получил.
•Клиент хочет расторгнуть договор? Это ваш личный вызов: вы подключаетесь к переговорам, гасите конфликты и возвращаете лояльность там, где другие опускают руки.
•Битрикс ведется идеально, отчеты сдаются вовремя, регламенты обновляются под реалии рынка.
•Вы выстраиваете мосты между отделом продаж, сборкой и отделом технологов, чтобы клиент получал свой заказ безупречным.
•Вы всегда знаете, чем дышит рынок, и первыми приносите собственникам инсайты, которые обходят нас стороной.
•Участие в подборе персонала — вы формируете команду под себя с нуля.
Требования
•Знает мебельную отрасль вдоль и поперек. Понимает разницу между МДФ в пленке и массивом лучше, чем вкусы своего бариста.
•Управлял людьми минимум 2 года и знает, что такое нести P&L подразделения на своих плечах.
•Любит цифры больше, чем пустые разговоры, и может собрать сложную таблицу в Excel с закрытыми глазами.
•Обладает стальным терпением, системным мышлением и здоровой агрессией в достижении целей.
Условия
•Налаженные и выстроенные бизнес-процессы, которые трансформируются на новый регион.
•Никакой лишней бюрократии. Подчинение напрямую владельцам бизнеса.
•Идеи по взрывному росту бизнеса внедряются сразу, без недельных согласований.
•Бюджет на мотивацию «звезд» и конкурсы внутри отдела, с личной ответственностью за то, как эти деньги превращаются в миллионы выручки.
•В штате компании бизнес-тренер и налаженная система адаптации новичков.
•Своевременная выплата зарплаты без задержек в первых числах нового месяца, следующего за отчетным.
•График 5/2, где ненормированность означает лишь одно: уходить тогда, когда довольны результатом, а не когда прозвенел таймер.
•Прозрачная система мотивации: солидный оклад + высокие бонусы за результат всей команды.
•Возможность построить отдел-лидер с нуля.
