# ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕР / ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Fashion / e-commerce
О НАС
WEV — российский бренд одежды. Продаём на Lamoda и Wildberries, развиваем собственный ассортимент, работаем с производствами, складами и фулфилментами.
Сейчас мы усиливаем управленческую команду и ищем сильного операционного человека, который сможет взять на себя значительную часть внутренних процессов компании и со временем вырасти до управления всем операционным контуром бизнеса.
КОГО МЫ ИЩЕМ
Нам нужен не теоретик и не руководитель, привыкший работать только через начальников подразделений и уже выстроенную систему.
Ищем человека с опытом малого или среднего товарного бизнеса, который умеет сам погружаться в процессы, находить узкие места, организовывать людей и доводить задачи до результата.
У нас небольшая команда, поэтому важно уметь работать напрямую с линейными сотрудниками и подрядчиками: поставить задачу, договориться, проверить, добиться исполнения, а при необходимости самому разобраться в процессе и показать, как его выстроить.
Особенно интересен опыт в fashion, e-commerce, маркетплейсах или другом товарном бизнесе.
Будет большим плюсом понимание складских процессов, товарного учёта, логистики, фулфилментов, маркировки, 1С / МойСклад и работы с маркетплейсами.
Для нас особенно важны:
•самостоятельность и высокая скорость;
•здравый смысл и ориентация на результат;
•умение действовать без готовой инструкции;
•способность организовывать людей и добиваться исполнения;
•умение вести сложные переговоры с подрядчиками;
•способность видеть проблему шире поставленной задачи и предлагать решение.
ЧТО НУЖНО БУДЕТ ДЕЛАТЬ
•организовывать и контролировать складские процессы: приёмку, размещение, отгрузки, остатки, маркировку и движение товара;
•контролировать работу фулфилментов, логистических и других операционных подрядчиков;
•обеспечивать корректность товарного учёта и соответствие фактических остатков данным учётных систем;
•координировать цепочку поставщик / закупка → логистика → склад → маркетплейсы;
•ставить задачи сотрудникам, организовывать их работу и контролировать результат;
•разбирать операционные сбои и нестандартные ситуации, находить решение и доводить его до результата;
•контролировать стоимость операционных процессов, счета и условия работы подрядчиков, находить ошибки, лишние расходы и потери;
•организовывать договорную и документальную часть операционных процессов совместно с финансистами, юристами и другими специалистами;
•обеспечивать работу необходимой операционной инфраструктуры: учётных систем, оборудования, доступов, технических сервисов и подрядчиков;
•контролировать базовую операционную безопасность: доступы сотрудников, движение товара, документы, передачу дел;
•находить узкие места и неэффективные процессы и перестраивать их;
•постепенно переводить процессы из ручного управления в понятную и устойчивую систему;
•при необходимости участвовать в подборе и формировании собственной операционной команды.
ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
•возможность получить реальную зону ответственности и влиять на то, как устроен бизнес;
•прямую работу с собственником компании и короткий путь от решения до его реализации;
•минимум корпоративной бюрократии: хорошую идею можно быстро проверить и внедрить;
•задачи не уровня «контролировать уже работающую систему», а возможность самому строить и улучшать её;
•высокий уровень самостоятельности по мере подтверждения результата;
•возможность профессионально вырасти вместе с компанией до руководителя всего операционного направления;
•работа с реальным продуктом и понятным результатом: товар, процессы, люди, деньги, сроки;
•сильную предпринимательскую среду, в которой ценятся скорость, ответственность и способность доводить начатое до конца.
УСЛОВИЯ
Москва.
Преимущественно очный формат: для этой роли важно непосредственно видеть процессы, команду и складскую работу.
Полная занятость.
Уровень дохода обсуждаем индивидуально в зависимости от опыта, масштаба предыдущих задач и уровня самостоятельности кандидата.
Формат сотрудничества — ИП / самозанятость.
ВОПРОС К ОТКЛИКУ
Пожалуйста, коротко опишите один реальный пример из вашего опыта, когда в небольшом или среднем бизнесе вам пришлось лично выстроить, восстановить или существенно изменить неработающий процесс.
Что было не так, что конкретно сделали лично вы и какой результат получили?
