Основной проект
В 2027 году компания переходит на единый цикл целеполагания и оценки — от стратегических целей до каждого сотрудника. Методология определена, предстоит внедрение.
— Цели и каскадирование: гибридная модель KPI и OKR, каскад от CEO до сотрудников, первый цикл — январь–февраль 2027 года.
— Оценка: подведение итогов 2026 года, кадровые комитеты и калибровка, связь оценки с переменной частью вознаграждения.
— Talent review: оценка потенциала и формирование преемников — июнь–июль 2027 года.
— Регулярная обратная связь: промежуточные встречи в течение года, полугодовая и годовая оценка.
— Автоматизация: перенос целей и оценки на корпоративный портал совместно с ИТ.
— Обучение руководителей: постановка целей, обратная связь, оценочные встречи, планы развития.
Какие задачи вас ждут
— Управление проектом performance management: план, сроки, риски, статусы, регулярная отчетность директору департамента и руководству компании;
— Разработка инструментов: карты целей, шаблоны, регламенты, инструкции и ответы на типовые вопросы для руководителей и сотрудников;
— Проведение кампаний целеполагания и оценки: календарь, информирование, контроль сроков и полноты заполнения по подразделениям;
— Подготовка кадровых комитетов и калибровочных сессий: сбор данных, материалы, протоколы, контроль исполнения решений;
— Взаимодействие с бизнесом: сбор обратной связи от руководителей подразделений, согласование подходов;
— Автоматизация: постановка задач ИТ, тестирование и запуск модуля целей и оценки на корпоративном портале;
— Обучение руководителей: организация программ по целеполаганию, обратной связи и оценочным встречам;
— Анализ практик: изучение подходов других компаний, подготовка предложений и пилотов;
— Оценка результатов: доля сотрудников с целями, соблюдение сроков, качество целей, обратная связь участников;
— Стратегические сессии: участие в подготовке сессий руководства — программа, материалы, фиксация итогов и контроль решений;
— Участие в других проектах департамента по оценке и развитию руководителей.
Мы сработаемся, если у вас есть
— Опыт работы: от 3 лет в управлении проектами, из них не менее 2 лет в HR — оценка, performance management, обучение или развитие персонала;
— Проектный опыт: подтвержденный опыт запуска процесса целеполагания или оценки «от идеи до работающего цикла» в компании от 1 000 сотрудников;
— Экспертиза: понимание KPI, OKR, каскадирования целей, калибровки, матрицы 9-box и практики их применения;
— Управление проектами: опыт ведения проектов с большим числом участников и заказчиков, работа с рисками и сроками;
— Коммуникация: умение ясно излагать мысли письменно, готовить презентации для руководства, договариваться без формальных полномочий;
— Навыки работы с данными: Excel (сводные таблицы, формулы), подготовка простых дашбордов;
— Отраслевой опыт: девелопмент, строительство, производство или компании с распределенной структурой и линейным персоналом — существенный плюс;
— Опыт автоматизации HR-процессов (Bitrix, 1С, HRM-системы) и подготовки стратегических сессий — плюс.
Для нас важны: самостоятельность и ответственность за результат, интерес к предмету и готовность разбираться в деталях, системность, умение работать в условиях изменений.
