# Исполнительный Директор / COO / FMCG
Исполнительный Директор (COO) – ключевой партнер Генерального директора в вопросах управления операционным контуром Холдинга, обеспечивающий высокую управляемость бизнеса, исполнение стратегии и согласованную работу команды.
Миссия роли: обеспечить высокий уровень управляемости Холдинга и реализацию стратегии Генерального директора через создание системы исполнения, объединяющей функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур. Исполнительный директор обеспечивает реализацию стратегии и достижение устойчивого операционного результата, действуя в рамках архитектуры управления без подмены стратегической роли CEO.
Исполнительный директор наделен полномочиями по координации деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в рамках утвержденной стратегии Холдинга. Определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует необходимые организационные изменения и эскалирует Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений.
Зона ответственности
В прямом управлении — операционный контур компании («от сырья до полки» — закупки, цепи поставок, логистика, операционное производство, операционные продажи, ИТ).
Матрично: финансы, HR, коммуникации, качество.
Ключевые задачи
•Обеспечение реализации стратегии Холдинга через создание и развитие эффективной системы операционного управления, обеспечивающей достижение утвержденных бизнес-целей.
•Обеспечение высокой управляемости Холдинга посредством формирования единого операционного контура, объединяющего функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в единую систему исполнения.
•Диагностика эффективности операционной модели, выявление системных ограничений и причин операционных сбоев, инициирование изменений, направленных на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности; эскалация Генеральному директору вопросов, требующих изменения стратегии или архитектуры бизнеса.
•Формирование единого операционного ритма Холдинга: определение операционных приоритетов, организация регулярного взаимодействия между функциями и бизнес-единицами, обеспечение прозрачности статуса исполнения ключевых инициатив.
•Координация деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечение согласованности действий, своевременного принятия решений и исполнения ключевых договоренностей.
•Обеспечение достижения консолидированного операционного и финансового результата Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности и управление P&L.
•Оценка эффективности функционирования операционного контура и качества исполнения принятых решений без подмены функциональной экспертизы руководителей.
