О компании
HEMILTON — компания, которая создаёт персонализированную одежду с вышивкой и принтами. Мы развиваем производство и продажи, растём и усиливаем команду.
Сейчас в компании около 100 сотрудников. Следующий этап нашего развития — формирование сильной управленческой команды, повышение эффективности руководителей и создание системы управления персоналом, которая будет поддерживать рост бизнеса.
Мы ищем HRD, который станет партнёром собственника в вопросах команды, найма ключевых специалистов и развития руководителей.
Главная задача
Сформировать сильную команду руководителей, которые самостоятельно управляют своими подразделениями, отвечают за результат и помогают компании расти.
Нам нужен не просто HR-администратор и не только эксперт по подбору. Мы ищем зрелого управленца, который умеет находить сильных людей, оценивать потенциал руководителей, усиливать команду и выстраивать работающие HR-процессы.
При этом ключевые кадровые и организационные решения мы принимаем совместно с собственником.
Что предстоит делать
1. Усиливать управленческую команду
•Определять, каких руководителей и компетенций не хватает бизнесу.
•Искать и привлекать сильных руководителей, в том числе через прямой хантинг.
•Оценивать действующих руководителей: их результаты, управленческие навыки и потенциал развития.
•Совместно с собственником принимать решения о развитии, замене или усилении руководителей.
•Помогать менеджерам повышать эффективность команд и брать ответственность за результат.
2. Повышать качество найма
•Выстроить системный подход к подбору ключевых сотрудников.
•Совершенствовать методы оценки кандидатов, включая интервью по компетенциям и оценку управленческого потенциала.
•Повысить качество адаптации и прохождения испытательного срока.
•Развивать существующую HR-функцию и помогать HR-специалисту работать эффективнее.
•Контролировать качество найма не только по срокам закрытия вакансий, но и по результатам новых сотрудников.
3. Выстроить систему управления персоналом
•Совместно с собственником и руководителями определить приоритеты в работе с командой.
•Развивать систему целей, оценки эффективности и ответственности руководителей.
•Участвовать в совершенствовании систем мотивации с учётом результатов подразделений и экономики бизнеса.
•Выявлять причины текучести, проблем с дисциплиной и низкой эффективности сотрудников.
•Выстраивать процессы развития, удержания и кадрового резерва для ключевых позиций.
4. Работать с собственником как партнёр
•Регулярно обсуждать состояние команды, кадровые риски и потребности бизнеса.
•Предлагать решения, подкреплённые фактами и анализом.
•Не просто сообщать о проблемах, а находить варианты их решения.
•Участвовать в обсуждении организационной структуры и распределения ответственности.
•Внедрять согласованные решения и оценивать их фактический эффект.
Кого мы ищем
•Опыт работы в HR от 5 лет, включая управление HR-направлением или самостоятельное ведение его ключевых функций.
•Практический опыт поиска и оценки руководителей.
•Опыт взаимодействия с собственником или генеральным директором по кадровым и организационным вопросам.
•Умение оценивать управленческие компетенции, а не только профессиональные навыки кандидатов.
•Понимание систем мотивации, оценки эффективности и развития сотрудников.
•Умение анализировать HR-показатели и принимать решения на основе данных.
•Опыт развития HR-процессов и управления работой HR-специалистов.
Для нас особенно важны самостоятельность, здравый смысл, системность и способность вести сложный профессиональный диалог.
Нам нужен человек, который может аргументированно не согласиться с собственником, если видит риски, но при этом умеет совместно искать решение и доводить его до результата.
Как мы будем оценивать результат
В первые три месяца ожидаем:
•Диагностику управленческой команды и ключевых кадровых рисков.
•Согласованный с собственником план усиления руководителей и закрытия критичных вакансий.
•Прозрачный процесс оценки и подбора руководителей.
•Понимание сильных сторон и зон развития действующих менеджеров.
•План развития HR-функции и системы управления персоналом с конкретными приоритетами.
Далее будем оценивать результаты по качеству найма руководителей, успешности их адаптации, динамике эффективности команд и реализации согласованных изменений.
Конкретные показатели и целевые значения определим совместно после анализа текущей ситуации.
Что предлагаем
•Прямую работу с собственником и участие в важных решениях о развитии команды.
•Возможность влиять на управленческую структуру и качество руководства компанией.
•Уже существующую HR-функцию, которую можно развивать, а не создавать всю работу с нуля.
•Возможность реализовывать собственные решения и видеть их влияние на бизнес.
•Понятные приоритеты, регулярную обратную связь и совместную работу над результатом.
•Условия оплаты, соответствующие опыту, компетенциям и уровню ответственности.
