# Директор развития ИТ
БКС Мир инвестиций — лидер инвестиционной отрасли
Мы ищем лидера, способного выстроить единую, измеримую и масштабируемую систему разработки в нескольких технологических центрах (ЦК). Ваша главная задача — трансформировать управление разработкой из набора разрозненных процессов в единую вертикаль с четкими стандартами, реальным владением системами и эффективной моделью управления людьми и ресурсами.
Вы будете отвечать за архитектуру инженерной вертикали, внедрение единых практик (DoR/DoD), обеспечение надежности систем и построение матрицы компетенций для сотен специалистов.
Чем предстоит заниматься:
1. Технология и процесс (Technology & Process):
•Создание единого форм-фактора процесса разработки во всех ЦК;
•Внедрение и контроль соблюдения критериев DoR (Definition of Ready) и DoD (Definition of Done);
•Обеспечение качества артефактов: документация, тесты, код-ревью, стандарты аналитики и разработки;
•Управление метриками качества: снижение defect escape rate, минимизация задач с возвратом, соблюдение стандартов;
2. ИТ-владение системами (System Ownership):
•Превращение ЦК в реальных технологических владельцев систем (не номинальных);
•Управление системной архитектурой и ее соответствие целевому состоянию;
•Актуализация техстека, управление техдолгом, обеспечение наблюдаемости (observability) и надежности;
•Гарантия единообразия архитектурных решений между центрами;
•Контроль метрик: доступность систем, уровень техдолга, покрытие мониторингом;
3. Пипл-менеджмент (People Management):
•Построение матрицы компетенций и системы грейдов;
•Организация оценки, карьерных треков, ИПР (Индивидуальных планов развития) и обучения;
•Управление полным циклом найма, онбординга, утилизации и распределения специалистов по командам;
•Контроль метрик: eNPS, retention rate, time-to-fill, утилизация, выполнение ИПР;
4. Конструкция вертикали (Organizational Design):
•Проектирование структуры: нарезка ЦК по технологическим доменам, их укрупнение или разделение;
•Выбор оптимальной внутренней модели («цеха» vs «направления»);
•Назначение и развитие руководителей ЦК, обеспечение единообразия практик между центрами;
5. Управление ресурсами (Resource Management):
•Обеспечение доменов и партнеров специалистами нужной квалификации;
•Управление внешним ресурсом (аутстафф): централизация прохождения через ЦК, исключение прямых связей команд с подрядчиками;
•Балансировка между постоянными аллокациями и сборкой кросс-функциональных команд.
