Парус электро — российская высокотехнологическая компания с 15-летним опытом в области силовой электроники. С 2011 года разрабатываем и производим: источники бесперебойного питания, электрозарядные станции, возобновляемые источники энергии, низковольтные комплектные устройства.
Мы в поисках Директора по персоналу, который сможет напрямую влиять на эффективность бизнеса через управление персоналом, организационной структурой и производительностью. Реализация поставленных перед вами задач будет непосредственно связана с ростом эффективности компании, оптимизацией численности и ФОТ, повышением производительности труда и обеспечением бизнеса необходимыми компетенциями.
Парус электро находится на этапе масштабирования бизнеса. Растущие объемы производства, развитие продуктовых направлений и усложнение организационной структуры требуют перехода от операционного управления персоналом к системному управлению эффективностью организации. Ваша задача — обеспечить, чтобы каждый элемент HR-функции был связан с бизнес-результатом: от численности и структуры команд до системы мотивации и производительности сотрудников.
Зоны ответственности
•Управление ФОТ и экономической эффективностью персонала: планирование и контроль ФОТ, управление постоянной и переменной частью вознаграждения, оптимизация ФОТ относительно выручки и валовой прибыли, повышение выручки и валовой прибыли на сотрудника, оценка экономической эффективности систем оплаты, компенсаций и льгот.
•Управление организационной структурой и численностью: формирование оптимальной организационной структуры под задачи бизнеса, определение необходимой численности и уровней управления, повышение управляемости и эффективности подразделений.
•Подбор и обеспечение бизнеса персоналом: обеспечение необходимой численности и компетенций в требуемые сроки, управление подбором руководителей и ключевых специалистов, развитие каналов поиска и повышение качества найма.
•Система мотивации и KPI: построение и корректировка систем материальной мотивации, увязка KPI сотрудников и руководителей с бизнес-результатом, контроль экономической эффективности выплат.
•Управление производительностью: развитие системы управления производительностью на уровне компании, подразделений и отдельных сотрудников; определение факторов низкой эффективности и реализация мероприятий по ее повышению.
•Оценка и развитие персонала: оценка управленческих, профессиональных и личностных компетенций, развитие ключевых сотрудников, формирование индивидуальных планов развития и обеспечение профессионального роста.
•Кадровый резерв и преемственность: формирование кадрового резерва на позиции CEO-1 и CEO-2, оценка готовности потенциальных преемников, обеспечение преемственности по ключевым управленческим позициям.
•Удержание и вовлеченность персонала: управление текучестью, повышение вовлеченности персонала, анализ причин снижения вовлеченности и реализация мероприятий по ее повышению.
•Бизнес-партнерство с руководителями: участие в принятии решений по структуре, численности, мотивации и составу команд исходя из бизнес-задач, финансовых показателей и производственной потребности.
•Управление изменениями: HR-сопровождение организационных изменений, реструктуризации, оптимизации численности и внедрения новых систем управления с сохранением критических компетенций и управляемости бизнеса.
•Автоматизация HR: развитие HR-систем, цифровизация процессов, КЭДО, автоматизация подбора, отчетности, аналитики и контроля ключевых показателей.
•Кадровое администрирование и трудовое право: контроль корректности кадровых процессов, соблюдения требований трудового законодательства и минимизации трудовых рисков.
•Управление HR-командой: постановка целей и KPI, распределение зон ответственности, управление загрузкой, контроль результата и повышение производительности HR-функции.
Наши пожелания
Профессиональные компетенции
•Не менее 10 лет опыта в управлении персоналом, из них не менее 5 лет на позиции директора по персоналу в компании сопоставимого масштаба.
•Экспертное понимание экономики персонала: взаимосвязь численности, ФОТ, производительности, выручки, валовой прибыли и себестоимости; способность оценивать экономический эффект кадровых решений.
•Практический опыт управления ФОТ и HR-бюджетом - бюджетирование, прогнозирование, контроль исполнения, анализ отклонений и оптимизация затрат.
•Опыт организационного дизайна и оптимизации численности - проектирование структуры, определение оптимальной численности и уровней управления, устранение дублирования функций и повышение эффективности организационной структуры.
•Опыт построения и внедрения систем управления производительностью на уровне компании, подразделений и отдельных сотрудников.
•Глубокая экспертиза в C&B - системы оплаты труда, грейды, KPI, премирование, переменное вознаграждение и оценка экономической эффективности систем мотивации.
•Опыт построения системы оценки руководителей и ключевых сотрудников, оценки потенциала и готовности к следующему уровню.
•Опыт формирования кадрового резерва и системы преемственности для ключевых управленческих позиций, включая CEO-1 и CEO-2.
•Опыт системного управления текучестью и вовлеченностью персонала через измеримые показатели и адресные мероприятия.
•Способность выстраивать HR-аналитику и систему управленческих показателей для принятия решений на основе данных.
•Опыт Executive Search и самостоятельного закрытия ключевых руководящих позиций.
•Опыт цифровизации HR-функции - КЭДО, ATS / HRIS, автоматизация HR-аналитики, отчетности и процессов управления персоналом.
•Глубокое знание трудового законодательства и кадрового администрирования, способность оценивать и минимизировать трудовые риски.
•Способность выступать бизнес-партнером генерального директора и руководителей функций, участвовать в принятии решений по структуре, численности, ФОТ, мотивации и управленческому составу.
Личные качества
•Исключительно высокая скорость мышления - быстрое восприятие и обработка больших объемов информации, выделение ключевых факторов и принятие решений в условиях ограниченного времени.
•Сильное бизнес-мышление - ориентация на финансовый и операционный результат, понимание влияния решений в области персонала на экономику бизнеса.
•Системность и структурность - способность быстро разложить сложную задачу на факторы, определить приоритеты и сформировать последовательный план действий.
•Ориентация на результат - фокус на достижении измеримых показателей и бизнес-эффекта, а не на формальном выполнении HR-процессов.
•Сильное влияние и переговорные навыки - способность аргументированно отстаивать позицию, убеждать руководителей и добиваться принятия решений на основе данных и бизнес-логики.
•Самостоятельность и проактивность - самостоятельное выявление проблем и возможностей для повышения эффективности, формирование решений и доведение их до результата.
•Высокая требовательность к качеству - точность работы с данными, внимание к деталям, соблюдение договоренностей и доведение решений до результата.
•Сильные коммуникативные навыки - четкая, структурированная и аргументированная коммуникация с сотрудниками, руководителями и первыми лицами компании.
•Гибкость и адаптивность - способность быстро перестраивать подходы при изменении бизнес-ситуации без потери фокуса на результате.
•Принципиальность и управленческая зрелость - готовность принимать и отстаивать сложные решения в интересах бизнеса, включая решения по численности, ФОТ, структуре и персоналу.
Мы предлагаем
•Конкурентоспособный оклад: официальный договор, полностью белая заработная плата.
•Прозрачная система бонусов, привязанная к результатам бизнеса и достижению ключевых показателей.
•Супер драйвовая команда профессионалов, которые нацелены на результат и готовы быстро реализовывать изменения.
•Интересная и масштабная задача с прямым влиянием на эффективность бизнеса, производительность и развитие компании.
•Добровольное медицинское страхование с расширенным покрытием.
•31 день отпуска - 28 календарных дней + корпоративные дни.
•Социальная поддержка: пособия, подарки, помощь в трудных ситуациях.
•Комфортный офис и необходимые ресурсы для продуктивной работы.
•Корпоративное обучение и участие в профильных конференциях.
