Запуск премиального продуктового маркета
Мы запускаем «Прайм Маркет» — гастрономическое пространство нового формата, которое объединит премиальную продуктовую розницу, собственную гастрономию, кафе, ресторанную атмосферу и высокий уровень клиентского сервиса.
Первый объект площадью около 1 500 м² откроется в Prime Park.
Ищем HR-директора, который станет одним из первых ключевых руководителей проекта и с нуля создаст всю систему управления персоналом: сформирует сильную управленческую команду, обеспечит подбор персонала к открытию и заложит основу корпоративной культуры будущей сети.
Это стартовая позиция, с которой начнётся формирование команды «Прайм Маркета».
Главная задача
Сформировать к открытию полностью укомплектованную и подготовленную команду первого объекта, лично закрыть ключевые управленческие позиции, создать работающую HR-систему и подготовить её к дальнейшему масштабированию вместе с бизнесом.
Чем предстоит заниматься
Формирование управленческой команды
•Совместно с собственниками определить состав ключевой управленческой команды проекта.
•Сформировать профили руководителей, требования к их опыту и ожидаемые результаты.
•Самостоятельно вести поиск и закрытие ключевых и топовых позиций компании.
•Использовать прямой поиск, рекомендации, профессиональные сообщества, холодные контакты и другие каналы привлечения сильных кандидатов.
•Проводить глубокую оценку профессионального опыта, управленческого потенциала, мотивации и соответствия культуре проекта.
•Организовывать встречи кандидатов с собственниками и руководителями проекта.
•Сопровождать согласование условий, подготовку предложений и выход руководителей.
•Обеспечивать качественную адаптацию ключевых сотрудников и их включение в проектную работу.
•Формировать не просто набор сильных руководителей, а единую управленческую команду, способную совместно запустить и развивать бизнес.
На этапе подготовки и запуска
•Совместно с собственниками и руководителями проекта сформировать HR-стратегию запуска «Прайм Маркета».
•Разработать HR-дорожную карту: этапы, сроки, ресурсы, бюджет и зоны ответственности.
•Спроектировать организационную структуру маркета, гастрономии, собственного производства, кафе и управляющих функций.
•Определить необходимую численность персонала, графики работы и сроки выхода сотрудников.
•Сформировать штатное расписание, должностные профили и требования к ролям.
•Проанализировать рынок труда и разработать конкурентоспособную систему оплаты и мотивации.
•Сформировать HR-команду и организовать подбор персонала всех уровней.
•Выстроить процесс массового подбора линейного персонала и обеспечить необходимую воронку кандидатов.
•Разработать систему адаптации, наставничества и обучения сотрудников перед открытием.
•Совместно с операционным блоком создать стандарты сервиса и поведения команды.
•Организовать кадровое оформление, табельный учёт и другие обязательные HR-процессы.
•Сформировать культуру проекта и единые принципы взаимодействия с гостями и внутри команды.
•Обеспечить готовность персонала к техническому и полноценному открытию объекта.
После открытия
•Управлять всей HR-функцией проекта.
•Контролировать укомплектованность штата и оперативно закрывать кадровую потребность.
•Анализировать текучесть, причины увольнений, производительность, вовлечённость и качество адаптации.
•Управлять бюджетом на персонал и контролировать эффективность затрат на ФОТ.
•Развивать руководителей и формировать кадровый резерв.
•Совершенствовать систему мотивации на основании результатов бизнеса.
•Поддерживать высокий уровень сервиса через подбор, обучение и оценку сотрудников.
•Развивать корпоративную культуру и внутренние коммуникации.
•Обеспечивать соблюдение трудового законодательства и снижение кадровых рисков.
•Создать систему регулярной HR-аналитики и отчётности для руководства.
•Подготовить HR-модель первого объекта к последующему тиражированию и развитию сети.
Ключевые показатели роли
•сформированная к запуску управленческая команда;
•своевременное закрытие ключевых и топовых позиций;
•укомплектованность штата к дате открытия;
•соблюдение бюджета на подбор и персонал;
•своевременный выход сотрудников;
•прохождение командой обучения и готовность к открытию;
•качество адаптации и удержание персонала;
•текучесть в первые месяцы работы;
•производительность и соблюдение нормативов ФОТ;
•готовность HR-процессов к масштабированию.
Вы нам подходите, если
•У вас есть опыт работы HR-директором, руководителем HR-функции или HR Business Partner FMCG компаниях или food retail.
•Вы запускали новый проект, направление или HR-функцию с нуля.
•Вы HR архитектор.
•У вас есть обязательный практический опыт самостоятельного поиска, оценки и закрытия топовых и ключевых управленческих позиций.
•Вы владеете инструментами прямого поиска и умеете выходить на сильных кандидатов, которые не находятся в активном поиске.
•Способны оценить не только профессиональный опыт руководителя, но и его управленческий потенциал, мотивацию и соответствие культуре бизнеса.
•Имеете практический опыт массового подбора линейного персонала.
•Умеете рассчитывать численность, планировать ФОТ и разрабатывать организационную структуру.
•Самостоятельно создавали системы адаптации, обучения, оценки и мотивации.
•Понимаете специфику сменного персонала и высокую динамику розничного или ресторанного бизнеса.
•Знаете трудовое законодательство и умеете выстраивать кадровые процессы без лишней бюрократии.
•Умеете работать с HR-аналитикой и принимать решения на основании данных.
•Способны взаимодействовать напрямую с собственниками и руководителями бизнеса.
•Готовы не только управлять HR-командой, но и лично погружаться в подбор и процессы запуска.
Особенно ценным будет опыт открытия супермаркетов, ресторанов, гастромаркетов, food hall, гостиниц или других объектов с большой численностью линейного персонала и высокими требованиями к клиентскому сервису.
Что важно для успеха в этой роли
Мы ищем не руководителя готовой HR-системы, а HR-директора-создателя.
Нам нужен человек, который:
•умеет начинать с чистого листа;
•способен самостоятельно находить и привлекать сильных руководителей;
•лично отвечает за качество и сроки закрытия ключевых ролей;
•понимает, что сильная компания начинается с сильной управленческой команды;
•способен быстро перейти от концепции к конкретному плану;
•понимает, где нужны регламенты, а где важны скорость и здравый смысл;
•умеет одновременно собирать управленческую и линейную команды;
•рассматривает HR не как обслуживающую функцию, а как часть бизнес-модели;
•готов пройти вместе с проектом путь от пустого пространства до работающего маркета.
Что мы предлагаем
•Ключевую роль в запуске нового амбициозного проекта.
•Возможность с нуля сформировать управленческую команду, HR-систему и корпоративную культуру.
•Прямое взаимодействие с собственниками и руководителями бизнеса.
•Реальное влияние на организационную модель и будущий формат сети.
•Высокий уровень самостоятельности и полномочий.
•Участие в дальнейшем развитии и масштабировании «Прайм Маркета».
•Место работы: Москва, Prime Park.
•Условия и уровень дохода обсуждаются индивидуально.
В сопроводительном письме необходимо указать коротко реальные кейсы, связанные с запуском нового проекта.
