Директор по персоналу (HRD)
Сеть специализированных автостоянок Московской области и партнер FIT SERVICE приглашает в свою команду Директора по персоналу (HRD).
Мы — растущая транспортная компания. Бизнес уже состоялся, но мы достигли того этапа, когда «человеческий фактор» требует системного подхода. Сейчас HR-функции как таковой нет: кадровое делопроизводство ведется, но систем подбора, адаптации, оценки и удержания персонала (водители, диспетчеры, механики, офис) — нет.
Собственник понимает: чтобы расти дальше, нужен сильный HRD с позицией «правая рука», а не просто исполнитель. Мы приглашаем профессионала, который с нуля построит HR-функцию, соберет команду и внедрит процессы, которые реально повлияют на стабильность и прибыль.
Ключевые вызовы для вас
•Выстроить HR с чистого листа (или почти с нуля).
•Убедить собственника в необходимости изменений (он открыт, но нужны цифры).
•Собрать команду единомышленников.
•Снизить текучку на линейных позициях (самая больная тема в транспорте).
Почему вам стоит откликнуться
•Реальная власть и доверие. Вы работаете напрямую с собственником без цепочки согласований.
•Вы сами собираете «скелет». Выбираете CRM/HR-системы, нанимаете подчиненных.
•Влияние на бизнес. Ваши KPI — не проценты выполнения плана обучения, а сокращение невыходов и снижение затрат на найм.
•Ваши идеи нужны. Если вы предложите новую систему грейдов, мотивации водителей или введете чат-бот для первичного отбора — вы не встретите бюрократического сопротивления.
Что вам предстоит делать
1.Аудит и стратегия. Оценить текущую ситуацию (вплоть до обхода водителей на линии). Предложить собственнику дорожную карту внедрения HR-процессов на 3, 6, 12 месяцев.
2.Сбор команды. Найти и обучить HR-специалистов, рекрутеров (особенно по массовому подбору водителей).
3.Управление HR-функцией:
•Закрывать ключевые позиции самостоятельно (пока нет команды).
•Выстроить воронку найма: от заявки до выхода на линию.
•Внедрить онбординг (введение в должность, наставничество).
•Создать систему оценки и удержания.
4.HR-метрики. Внедрить дашборды по текучести, времени закрытия вакансий, адаптации. Отчитываться перед собственником 1 раз в неделю (15–20 минут) по сути: что сделано, какой результат, какие нужны решения.
Наши ожидания от вас
•Опыт от 3 лет на позиции HRD или ведущего HR BP в компаниях с массовым персоналом (транспорт, ритейл, производство, курьерские службы, такси).
•Понимание специфики: работа с водителями (медосмотры, график 2/2 или вахта).
•Умение работать «руками» на старте — провести собеседование, оформить документы, если рекрутер заболел.
•Опыт автоматизации HR-процессов (Естаф или аналоги).
•Железобетонный навык переговоров с собственником — предлагать изменения, аргументируя деньгами, сроками и рисками.
Условия работы
•Оклад 150 000 – 200 000 руб. (по результатам собеседования).
•Мотивация: ежемесячный бонус за выполнение 2–3 ключевых KPI.
•Примеры KPI (обсуждаемы):
•Снижение текучки водителей на X% к предыдущему месяцу.
•Сокращение времени закрытия вакансии водитель с 30 до 14 дней.
•Повышение процента успешно прошедших испытательный срок до 85%.
•Бюджет найма на одного сотрудника (уменьшение стоимости подбора).
•Испытательный срок: 3 месяца (оплачиваемый оклад + бонус при выполнении целей).
•График: гибкое начало, но ориентир на результат. Возможны разъезды по точкам компании.
•Оформление: по ТК РФ.
Как попасть к нам на собеседование
Откликнитесь на вакансию и в сопроводительном письме напишите кратко: одно самое значимое изменение, которое вы внедрили с нуля в HR, и ваши ожидания по мотивационной части (соотношение оклад / бонус).
