➡️ВАКАНСИЯ: Директор бизнес-юнита (P&L, IT-продукты, B2B2С)
Инвестиционно-консалтинговая Группа SRG
Мы создали собственные IT-платформы («Банк-Оценщик», Система электронной регистрации, «ДОМ.ОСМОТР»), которые обрабатывают тысячи заявок и стали критической инфраструктурой для крупнейших банков страны.
Находясь в устойчивой фазе развития мы ставим перед собой амбициозную цель — трансформировать оценочную компанию в компанию, предоставляющую инфраструктуру данных и AI для залоговых процессов.
О роли:
Мы ищем руководителя, который возьмёт на себя полную ответственность за P&L и операционное управление ключевым бизнес-юнитом компании. Это редкое сочетание: управление конечной услугой с роботизированной начинкой, взаимодействие с крупнейшими банками (B2B) и конечными клиентами (B2C), развитие технологических продуктов и большая живая команда. Технологическая платформа уже работает — Ваша задача управлять бизнесом, повышать его рентабельность и доводить начатые изменения до финансового результата.
Подчинение:
Генеральному директору направления «IT-решения в жилой недвижимости».
Ключевая цель роли:
Управление P&L подразделения, достижение целевых показателей рентабельности по каждому направлению бизнеса, органичное развитие продуктов и укрепление партнёрств с банками.
Чем предстоит заниматься:
Блок 1. Финансы и P&L.
•Управлять маржинальностью департамента: прямая ответственность за P&L, контроль доходов и затрат по направлениям бизнеса.
•Оптимизировать структуру затрат, добиваться целевых показателей эффективности (ФОТ, юнит-экономика).
•Формировать финансовую стратегию и отчётность для акционеров.
Блок 2. Продукт и автоматизация.
•Развивать IT-продукты департамента, увеличивая долю автоматизации в производственном процессе.
•Доводить уже запущенные проекты до финансового результата.
•Сокращать долю ручного труда за счёт внедрения AI и RPA.
Блок 3. Рынок и клиенты.
•Укреплять позиции и выстраивать долгосрочные отношения в ключевых банках-партнёрах.
•Анализировать рыночные тренды, находить новые области применения данных о рынке недвижимости, расширять продуктовую линейку.
Блок 4. Управление командой и изменениями.
•Руководить командой из 100+ профессионалов (оценщики и верификаторы, разработчики, поддержка). Все позиции укомплектованы — предстоит выстроить эффективную систему управления и развивать культуру непрерывных улучшений.
•Организовывать обучение и переквалификацию сотрудников, развивать новые компетенции (в том числе работу с AI-инструментами).
•Внедрять прозрачную систему KPI, дашборды и регулярную обратную связь, сохраняя мотивацию команды в период изменений.
