О компании
«МОДУЛЬ-СТРОЙ» — многопрофильный холдинг в сфере инфраструктурного строительства модульных конструкций и быстровозводимых зданий любой сложности:
•административно-бытовые комплексы (общежития, столовые и т.д.);
•насосные и операторные станции (различного назначения);
•химико-аналитические лаборатории (в комплекте с лабораторным оборудованием);
•блок-боксы различного назначения (САУ/НКУ, пожаротушения и т.д.);
•индивидуальные укрытия с системами жизнеобеспечения и технологической обвязкой для технологического оборудования (газоперекачивающих, компрессорных, насосных агрегатов и т.д.);
•металлоконструкции общепромышленного назначения, в т.ч. и по документации Заказчика для предприятий нефтегазового и энергетического комплекса России.
За 18 лет выстроены долгосрочные, партнёрские отношения с крупнейшими мировыми компаниями, такими как ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Газпром», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «СИБУР Холдинг».
Мы «Модуль-Строй» ищем в команду — Технического директора (в проектный офис).
Мы предлагаем
•Рабочее место: офис г. Пермь, ул. Героев Хасана, 7а.
•Трудоустройство в соответствии с ТК РФ, белая зп.
•График работы ПН-ПТ по 8 часов с 09:00-18:00, готовность к командировкам.
•Повременно-премиальная система оплаты труда.
•Уровень заработной платы обговаривается при собеседовании, просьба указывать Ваши зарплатные ожидания в резюме (в сопроводительном письме).
•Комфортабельный офис с отличной транспортной доступностью.
•Корпоративная сотовая связь (выдается сим-карта МТС).
•Оплата ГСМ при использовании авто.
•Дополнительные бенефиты и корпоративные программы, предусмотренные компанией.
Чем предстоит заниматься
1. Стратегическое и технологическое развитие холдинга
•Разработка технической политики холдинга, участие в ежегодных стратегических сессиях;
•Модернизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новых технологий и оборудования для повышения производительности и снижения издержек;
•Развитие инжиниринга: внедрение стандартов BIM/CAD, автоматизация расчетов, создание типовых решений и модульных серий для снижения материалоемкости;
•Цифровизация процессов: контроль внедрения цифровых инструментов (BIM, цифровые двойники, PLM, мобильные приложения для контроля качества).
2. Управление проектами и экономикой (сквозная ответственность)
•Техническое сопровождение проектов на всем жизненном цикле — от анализа ТЗ и участия в тендерах до ввода в эксплуатацию;
•Управление себестоимостью: контроль структуры затрат (проектирование, производство, СМР, ШМР/ПНР), выявление резервов для снижения себестоимости без потери качества;
•Интеграция данных: обеспечение бесшовной выгрузки данных из CAD/BIM/PLM в ERP/1С для автоматического формирования спецификаций и контроля маржинальности;
•Управление рисками: оценка технических рисков на стадии ТЗ, контроль соблюдения сроков, бюджетов и требований законодательства.
3. Операционное руководство и взаимодействие
•Управление вверенными подразделениями: группа расчетов, группа ГИПов, ПКО (проектно-конструкторский отдел);
•Синхронизация смежных департаментов: организация эффективного взаимодействия между ПКО, производством, строительством (ПТО), закупками и подрядчиками; устранение барьеров на стыках;
•Контроль качества: участие в сквозном контроле качества (от входного контроля материалов до приемо-сдаточных испытаний и пусконаладки);
•Управление подрядчиками: составление ТЗ, контроль исполнения, приемка работ.
4. Управление командой и комплаенс
•Формирование технической команды: подбор, развитие, внедрение KPI и мотивации для расчетчиков, ГИПов, проектировщиков и конструкторов;
•Представление интересов холдинга по техническим вопросам перед заказчиками, подрядчиками и надзорными органами;
•Обеспечение безопасности: контроль соблюдения норм охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности;
•Отчетность: регулярный анализ отклонений по техническим показателям (сроки, качество, себестоимость, брак) и предоставление отчетов руководству.
Ожидания от кандидата на испытательном сроке (3–6 месяцев)
Главный результат: Разработка и защита дорожной карты (плана работы) по оптимизации существующих технических процессов, направленной на снижение себестоимости и повышение производительности холдинга.
Критерии успешного прохождения адаптации:
•Стандартизация решений: разработан и внедрен первый свод типовых проектно-технических решений для минимизации уникальных узлов и ускорения проектирования.
•Контроль экономики: обеспечено 100% соответствие технических решений, нормативов и инструментов при расчете ТКП фактическим бюджетам проектов, переданных в производство. Предотвращены кассовые разрывы и перерасходы в технической части.
•Эффективность и оптимизация: запущены процессы снижения себестоимости продукции (за счет внедрения новых материалов, технологий и изменения проектных подходов) без потери качества.
•Оптимизация процессов (PMO): налажена бесперебойная работа вверенных подразделений (ГР, ГГ, ПКО). Обеспечено прохождение проектов по всему жизненному циклу (от анализа ТЗ до ввода) без критических замечаний, срывов сроков и брака.
•Кросс-функциональное взаимодействие: выстроены прозрачные регламенты взаимодействия со смежными департаментами (производство, строительство, закупки, ПТО) и внешними подрядчиками. Устранены «узкие места» и конфликты на стыках.
•Цифровизация процессов: внедрены и запущены в работу базовые цифровые инструменты автоматизации (калькуляторы себестоимости, автоматическое формирование спецификаций, интеграция CAD/BIM платформ).
•Прозрачность и отчетность: налажена регулярная управленческая и техническая отчетность для Научно-конструкторского комитета (НКК) и собственника бизнеса.
Чего мы ждем от тебя
Образование и опыт работы
•Высшее техническое образование (промышленное и гражданское строительство (ПГС), машиностроение, строительство, энергетика и т.п.);
•Опыт работы от 10 лет в производственных компаниях, из них не менее 5 лет на руководящих позициях (Технический директор, Главный инженер, Главный конструктор / Технолог);
•Релевантный отраслевой опыт: глубокое понимание рынка нефтегазовой и ресурсодобывающей отраслей, знание стандартов и жестких требований крупных заказчиков (в т. ч. корпоративных регламентов нефтегазовых компаний), понимание специфики их закупочных процедур.
Ключевые профессиональные компетенции
•Инжиниринг и производство: руководство проектными командами (ГИПы, технологи, конструкторы), знание стадий ПД/РД, процессов прохождения экспертизы. Экспертиза в изготовлении металлоконструкций, блочно-модульных зданий и сложного технологического оборудования;
•Управление себестоимостью и финансами: разработка калькуляторов затрат, нормирование (материалы, трудозатраты), оптимизация металлоемкости. Понимание БДР/БДДС в разрезе технических затрат, управление CAPEX и инвестициями в модернизацию;
•Автоматизация и ERP: практический опыт настройки управленческого учета в ERP/1С, обеспечения сквозной интеграции данных из CAD/BIM/PLM в учетные системы холдинга;
•Качество и комплаенс: управление СМК, проведение аудитов, организация входного/операционного контроля и приемо-сдаточных испытаний. Доскональное знание нормативно-правовой базы, ГОСТов и ТУ;
•Владение специализированным ПО: уверенный пользователь MS Office (продвинутый Excel), систем электронного документооборота и управления процессами (1С:ДО, 1С:ERP / 1С:BPM). Понимание логики работы и владение (на уровне контроля и работы с моделями) программами проектирования AutoCAD, Компас-3D, Revit.
Личностные качества лидера
•Системное мышление: умение видеть «узкие места» на стыке цепочки «проектирование — производство — монтаж»;
•Эффективная коммуникация: способность переводить сложные технические решения на простой язык бизнеса для собственников и топ-менеджмента; умение защищать решения перед коммерческим и финансовым департаментами с точки зрения маржинальности;
•Развитый эмоциональный интеллект: сильные лидерские качества, высокая энергичность и подтвержденный опыт управления и мотивации крупных инженерно-технических команд.
Стандартный срок рассмотрения резюме — 10 дней. Отсутствие ответа в течение этого времени означает, что, к сожалению, в настоящий момент мы не готовы пригласить Вас на интервью по этой вакансии.
Компания сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и имеет действующие аккредитации в ПАО «НК «Роснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «СИБУР Холдинг».
