# Руководитель проектов ПИР / координатор проектирования инженерных систем
OmniTech ищет РП для ведения проектов по проектированию инженерных систем — от передачи проекта после продажи до финальной выдачи заказчику.
Нужен не «администратор созвонов» и не универсальный ГИП, который должен знать все разделы. Нужен человек, который умеет организовать проект: люди, сроки, исходные данные, решения, замечания и коммуникацию с заказчиком.
Задачи
•принимать проект после продажи и организовывать kickoff;
•формировать график, этапы, задачи и контрольные точки;
•координировать проектировщиков и подрядчиков;
•проводить рабочие совещания и фиксировать решения: кто / что / когда;
•контролировать получение исходных данных;
•вести замечания, блокировки, решения и изменения;
•контролировать сроки и готовность выдач;
•фиксировать изменение scope и не допускать бесплатного расширения работ;
•организовывать коммуникацию с заказчиком;
•подключать ведущего инженера / Technical Lead по сложным техническим вопросам;
•своевременно эскалировать риски по срокам, объёму и качеству.
Именно эти функции относятся к РП в принятой модели OmniTech.
Проекты
Проектирование инженерных систем зданий и сооружений:
•противопожарные системы;
•слаботочные системы и связь;
•СКС, СКУД, видеонаблюдение;
•автоматизация и диспетчеризация;
•смежные инженерные разделы.
Проекты могут включать несколько проектировщиков и подрядчиков по разным разделам.
Что важно
РП не обязан самостоятельно проектировать все разделы и принимать все технические решения. На сложных проектах техническую часть ведёт ведущий инженер. РП отвечает за организацию проекта, сроки, коммуникацию, рамку и доведение результата до выдачи. Такое разделение ролей прямо заложено в схеме delivery.
Ожидаем
•инженерное / техническое образование либо релевантный опыт;
•опыт РП, координатора проектирования, помощника ГИПа, BIM-координатора или ведущего инженера с организационной функцией;
•понимание стадий П/Р, исходных данных, замечаний и проектного цикла;
•способность понимать инженерный разговор и вовремя привлекать профильного специалиста;
•умение вести несколько задач одновременно;
•сильную письменную коммуникацию: короткие письма, протоколы, фиксация решений;
•самостоятельность и требовательность к срокам без лишней бюрократии.
Ключевой результат
Проект движется без ежедневного участия собственника. В любой момент понятно: что делаем → кто отвечает → срок → что мешает → следующий шаг. Решения не теряются, блокировки фиксируются, изменения работ не проходят незаметно и бесплатно.
Формат
•удалённо;
•на старте возможна частичная / проектная загрузка;
•несколько параллельных проектов;
•при росте загрузки возможен переход в постоянную роль.
Отбор
После интервью дадим короткий практический кейс: ТЗ, письма и проблемную ситуацию по проекту. Нужно будет определить: scope, участников, блокировки, приоритеты и следующие действия, а затем написать короткий протокол. Нам важно увидеть способность превращать инженерный проект из набора задач и переписок в управляемый процесс.
