Локация и формат
Санкт-Петербург, Московский проспект, 183–185. Только офисный формат, удалённая работа не рассматривается. График 5/2, 10:00–19:00.
Заработная плата
140 000–200 000 ₽ на руки в месяц. На испытательный срок: оклад 100 000 ₽ + KPI 40 000 ₽; после прохождения испытательного срока совокупный доход — от 200 000 ₽.
Компания
Дистрибьютор кальянных брендов и поставщик для ресторанов, баров и специализированных магазинов, развивающий розничную сеть из 20 торговых точек и оптовое направление.
Что делать
•Разрабатывать и реализовывать комплексную маркетинговую стратегию совместно с исполнительным директором.
•Развивать бренд, узнаваемость и репутацию компании, включая PR и участие в отраслевых мероприятиях.
•Управлять программой лояльности, локальными акциями, сегментацией клиентской базы и персонализацией предложений.
•Контролировать социальные сети, работу с инфлюенсерами и создание контента с использованием нейросетей.
•Развивать B2B-направление для кальянных, вейп-шопов и HoReCa, создавая презентации, коммерческие предложения и кейсы.
•Планировать и контролировать маркетинговый бюджет, координировать мероприятия и торговые активности партнёров.
Требования
•Опыт в маркетинге от 5 лет, включая не менее 2 лет на руководящей должности.
•Опыт работы с розничной сетью от 10 торговых точек и/или оптовым направлением.
•Опыт бюджетирования, работы с CRM-системами и продвинутый уровень Excel.
•Практический опыт использования нейросетей в маркетинге, анализа данных, метрик, A/B-тестов и ROI.
•Понимание ограничений на рекламу табака и никотиносодержащей продукции в соответствии с ФЗ № 38-ФЗ.
•Готовность быть публичным лицом компании и представлять её в индустрии.
Хорошо, если есть
•Опыт в кальянной индустрии, вейпинге, табаке или смежных нишевых FMCG-категориях.
•Интерес к кальянной индустрии.
Культура и преимущества
•Стабильная компания и молодая команда.
•Современный комфортный лофт-офис рядом с метро «Московская».
•Корпоративная скидка на ассортимент компании и деловые обеды.
•Возможность профессионального роста.
