# Финансовый директор (CFO)
Земля МО — группа компаний в сфере загородного девелопмента, строительства и эксплуатации недвижимости.
В периметре Холдинга: строительство коттеджных посёлков и загородных домов, ЖКХ, инженерные сети, благоустройство, производство и монтаж ограждений, охранные услуги.
Ищем Финансового директора, который возьмёт на себя управление финансовой функцией всей Группы, обеспечит прозрачность бизнеса и станет финансовым партнёром собственника и Генерального директора.
Зоны ответственности
•Управленческий учёт и отчётность: единая методология, консолидация по всем юрлицам, ежемесячная отчётность для собственника и ГД.
•Бюджетирование: годовой бюджет, БДДС, план-факт анализ и контроль исполнения бюджетов.
•Казначейство: управление ликвидностью, платёжный календарь, согласование платежей, внутригрупповые расчёты, контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
•Финансовое моделирование: экономика девелоперских проектов — от приобретения земли до реализации участков и домов, оценка новых проектов.
•Финансы строительного направления: бюджеты, себестоимость, финансирование, подрядчики и графики платежей.
•Финансирование: взаимодействие с банками, проектное и оборотное финансирование.
•Финансовая функция: развитие команды, совершенствование процессов и регламентов.
Что важно для нас
•Опыт работы финансовым директором в девелопменте / строительстве / ИЖС.
•Опыт управления финансами группы компаний или нескольких юридических лиц.
•Опыт работы с земельными и девелоперскими проектами.
•Сильная экспертиза в бюджетировании, казначействе, управленческой отчётности и финансовом моделировании.
•Опыт управления финансовой командой.
•Системность, самостоятельность и требовательность.
Что предлагаем
•Доход на испытательный срок — до 600 000 ₽ на руки.
•После испытательного срока — обсуждается увеличение дохода по результатам работы.
•Прямое взаимодействие с собственником и Генеральным директором.
•Реальное влияние на финансовые и управленческие решения Холдинга.
•Масштабные проекты в сфере девелопмента и загородного строительства.
•Возможность развивать финансовую функцию Группы и влиять на эффективность бизнеса.
•Сформированную команду финансового блока: заместитель финансового директора, финансовые менеджеры, главный бухгалтер/казначейство.
•Присутствие в посёлках 1–2 раза в неделю.
Ожидаемый результат
Прозрачная экономика каждого направления и Холдинга в целом: единая управленческая отчётность, работающий БДДС и план-факт анализ, управляемые денежные потоки и качественная финансовая аналитика для принятия решений собственником.
