О компании
GOOD WOOD — компания, которая строит частные дома из дерева и камня для семей в Москве и Санкт-Петербурге. С 2005 года построено более 5500 домов. Большинство новых клиентов приходят по рекомендациям.
Этапы отбора
•Отклик, чтобы ознакомиться с опытом работы
•Первое собеседование в формате видео-встречи
•Завершающий этап — очное знакомство в формате тестового дня в офисе
Преимущества вакансии
•Большая библиотека узлов и решений, с которой удобно работать
•Персональный наставник на время испытательного срока, который поможет быстро адаптироваться и освоить нюансы работы
•Стажировки в топовых компаниях-лидерах рынка
Чем предстоит заниматься
•Внесение изменений в архитектурную планировку (экспертиза актуальности архитектуры по текущим узлам, анализ и адаптация дизайн-проекта заказчика под стандарты проектирования компании)
•Разработка проекта по отделке (создание планов, разверток с указанием черновых и чистовых материалов, проработка сложных решений, новых узлов)
•Взаимодействие с заказчиком в ходе согласования эскизных проектов: в личном кабинете заказчика, созвоны, зум и очные встречи
•Аудит проектных решений смежных разделов строительства
•Сопровождение проекта от стадии эскиза до окончания монтажных работ
Что важно
•Опыт взаимодействия с заказчиками, навыки работы с возражениями
•Умение работать в режиме многозадачности, вести несколько проектов одновременно
•Опыт работы в сфере ИЖС будет преимуществом
•Умение работать в программе ArchiCAD
Наши плюсы
Развитие — работа по Scrum, системное улучшение процессов и продуктов компании; компенсация профильного внешнего обучения, развитие soft и hard скиллов в Академии GOOD WOOD
Социальный пакет — компенсация расходов на питание, медицину, спорт и обучение, корпоративный транспорт; внутренняя валюта GOOD COIN для покупки техники и других товаров
Классные офисы — лаунж-зоны, чай, кофе, свежевыжатый апельсиновый сок, «сладкие» и «фруктовые» дни; в главном офисе — свой зоопарк, спортзал и зона с PlayStation
Корпоративная культура — «бирюзовые» инструменты управления: отсутствие жесткой иерархии и приказов «сверху», доверие профессионализму команды, коллективное принятие решений, развитие горизонтальных связей
