О компании
Аспро — российская IT-компания, которая с 2010 года разрабатывает собственные программные продукты для бизнеса. В линейке — готовые решения для интернет-магазинов и корпоративных сайтов на 1С-Битрикс, а также облачные сервисы для управления проектами, финансами, клиентами и командой.
Сейчас компания ищет руководителя проектов, который сможет брать проекты компании в управление и доводить их от поставленной задачи до конкретного результата. Нужен человек, который умеет собрать вокруг проекта разных специалистов, определить этапы и ответственность, держать сроки и не ждать, пока проблема станет критичной.
Кого ищут
Ищут не администратора, который просто ведёт список задач и напоминает о дедлайнах, а управленца проекта, который понимает конечный результат, видит весь путь к нему и способен организовать работу команды так, чтобы этот результат был получен в срок.
В проектах могут участвовать специалисты из разных направлений: разработка, маркетинг, продажи, продуктовая команда и другие подразделения. Поэтому важно уметь управлять работой людей, которые не обязательно находятся в прямом подчинении, но отвечают за свою часть общего результата.
Чем предстоит заниматься
•принимать проект в работу и определять его конечный результат;
•декомпозировать проект на этапы, задачи и контрольные точки;
•определять ответственных и сроки;
•формировать и поддерживать актуальный план проекта;
•координировать работу специалистов и подразделений, участвующих в проекте;
•проводить проектные встречи и фиксировать конкретные решения;
•контролировать выполнение задач и соблюдение сроков;
•видеть зависимости между задачами: понимать, чья работа блокирует следующий этап;
•заранее выявлять риски и узкие места, которые могут повлиять на сроки или результат проекта;
•разбираться в причинах отклонений и совместно с командой определять дальнейший план действий;
•контролировать изменения в проекте и их влияние на сроки, ресурсы и конечный результат;
•собирать необходимую информацию по проекту и давать руководителю прозрачную картину его состояния;
•по завершении проекта фиксировать результаты, выводы и решения, которые можно использовать в дальнейшей работе.
Например: если один из этапов проекта начинает отставать, задача руководителя проектов — не просто перенести дедлайн. Нужно понять причину, оценить, на какие следующие этапы это повлияет, определить решение, синхронизировать участников и перестроить план так, чтобы сохранить конечный результат.
Какие проекты могут быть
Проекты могут быть связаны с:
•развитием продуктов и отдельных направлений Аспро;
•запуском новых продуктов, функций или решений;
•изменением внутренних процессов;
•маркетинговыми и коммерческими инициативами;
•внедрением новых инструментов и технологий;
•кросс-функциональными задачами, в которых участвуют несколько подразделений компании.
Проекты могут быть разными по содержанию, поэтому важно не столько знание одной конкретной отрасли, сколько умение управлять проектом как системой: результат → этапы → люди → сроки → риски → контроль.
Как компания поймёт, что вы справляетесь
Хороший результат работы руководителя проектов — это когда:
•проекты завершаются в установленные сроки;
•по каждому проекту понятны результат, этапы, сроки и ответственные;
•нет задач, которые неделями находятся в статусе «в работе» без понятного следующего действия;
•риски и отклонения выявляются заранее, а не в момент срыва дедлайна;
•участники проекта понимают свои задачи и взаимозависимости;
•руководство в любой момент может получить понятный статус проекта;
•проект доведён до конечного результата, а не просто формально «закрыт».
Вы нам подойдёте, если у вас есть опыт
•самостоятельного ведения проектов от постановки задачи до конечного результата;
•управления проектной командой;
•координации специалистов из разных подразделений;
•декомпозиции больших задач на этапы и конкретные действия;
•управления сроками, приоритетами и зависимостями;
•работы одновременно с несколькими проектами;
•проведения проектных встреч и фиксации решений;
•выявления рисков и решения проблем до того, как они приведут к срыву проекта;
•работы с таск-менеджерами, CRM, таблицами и другими системами управления задачами.
Важно, чтобы вы умели не просто поставить задачу в системе, а добиться результата от команды.
Будет преимуществом
•опыт управления проектами в IT, digital или продуктовых компаниях;
•опыт работы с IT-продуктами;
•понимание принципов разработки и жизненного цикла цифрового продукта;
•опыт управления кросс-функциональными проектами;
•опыт работы с Agile / Scrum / Kanban или другими подходами к управлению проектами;
•опыт участия в запусках новых продуктов или направлений;
•опыт построения проектной отчётности и системы контрольных точек.
При этом важнее реальный опыт доведения проектов до результата, чем наличие сертификата по конкретной методологии.
Что предлагают
•работу в российской IT-компании, которая развивает собственные программные продукты;
•реальные проекты, влияющие на развитие компании и её продуктов;
•возможность работать с сильными специалистами из разных направлений;
•влияние на то, как организована проектная работа внутри компании;
•возможность профессионального и управленческого роста;
•официальное оформление по ТК РФ и полностью белую заработную плату;
•понятную систему мотивации: оклад + премия за выполнение KPI;
•доход от 100 000 ₽, финальный уровень обсуждается индивидуально;
•выплаты 2 раза в месяц.
