Обязанности
•Контроль выполнения распоряжений, решений и заданий генерального директора в области строительства, соблюдение сроков выполнения.
•Контроль правильного выполнения работ по строительному проекту и своевременного решения всех возникающих вопросов (качество, бюджет, программа).
•Участие в разработке и контроле стратегии по логистике на площадке (формирование заявок на материалы и оборудование, контроль поставки материалов и оборудования и специализированных работ в соответствии с графиком производства работ).
•Взаимодействие с представителями местных властей.
•Планирование встреч генерального директора по строительным вопросам.
•Взаимодействие со службой технического надзора.
•Контроль выполнения работ силами Генподрядчика, подрядчиков и субподрядчиков на стройплощадке.
•Проверка соответствия выполняемых работ на строительной площадке (в соответствии с СП, ГОСТов, регламентов).
Требования
•Обязательно: высшее строительное образование.
•Опыт работы руководителем проекта/руководителем направления по строительству (в части своего направления) – не менее 5 лет.
•Умение работать с чертежами, моделями, топографическими съемками и картами.
•Знание законодательных и нормативно-правовых актов, постановлений, распоряжений, приказов, методических и нормативных материалов по выполнению строительно-монтажных работ и вопросов капитального строительства.
•Знание технологии производства строительно-монтажных работ.
•Знание стандартов, технических условий и других руководящих документов по оформлению проектной документации.
•Знание порядка освидетельствования и приемки работ, объектов.
•Знание офисных программ: MS Project, MS Word, Excel, Power Point, Outlook, Internet.
Условия
•Официальное трудоустройство согласно ТК РФ.
•Пятидневный график работы с 09:00 до 18:00.
•Конкурентоспособная заработная плата (обсуждается индивидуально с каждым успешным кандидатом).
•Расширенный социальный пакет.
•Для иногородних кандидатов предусмотрен релокационный пакет (квартира + билеты).
•Место работы г. Усть-Лабинск, Краснодарский край.
