О проекте
Меня зовут Сергей Васильевич Колиенко. С мая 2016 года я занимаюсь адвокатской деятельностью, с 2020 года — в городе Москве. До перехода в адвокатуру служил в органах внутренних дел и Следственном комитете Российской Федерации.
Сейчас я создаю адвокатскую коллегию с перспективой развития в регионах России. Моя цель — объединить самостоятельных адвокатов и создать для них полноценную систему поддержки: организационные сервисы, профессиональное обучение, обмен опытом и возможности для развития практики.
Ищу HR-бизнес-партнёра, который вместе со мной построит организацию с нуля: сформирует команду, выстроит HR-процессы и создаст систему привлечения, адаптации и удержания адвокатов.
Финансирование проекта беру на себя. От вас — профессиональная экспертиза, инициатива и ответственность за реализацию согласованного плана.
Ваша роль
Вы возглавите HR-направление и будете напрямую взаимодействовать со мной как с основателем проекта. На первом этапе потребуется самостоятельно запускать процессы, затем — формировать команду и передавать ей операционные задачи.
В проекте два отдельных направления работы:
•подбор и развитие штатных сотрудников коллегии;
•привлечение адвокатов к членству в коллегии, их адаптация, профессиональное развитие и сопровождение.
Стратегическая цель — создать систему, способную обеспечивать более 100 вступлений адвокатов ежемесячно при устойчивом удержании участников и качественной поддержке. Это ориентир масштабирования, а не требование первого месяца: сроки, бюджет и этапы определяем после проверки предложения и каналов привлечения.
Что предстоит сделать
Стратегия и организационная структура
•Разработать HR-стратегию, связанную с планом развития коллегии.
•Спроектировать структуру команды, роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия.
•Сформировать бюджет и поэтапный план найма.
•Организовать сценарное планирование потребности в людях на горизонте двух лет.
Подбор сотрудников и привлечение адвокатов
•Выстроить отдельные процессы найма сотрудников и привлечения адвокатов.
•Совместно с основателем сформулировать ценностное предложение коллегии.
•Проверить каналы привлечения, разработать сценарии коммуникаций и презентаций.
•Подобрать команду направления привлечения и организовать её работу.
•Внедрить CRM, базу кандидатов и аналитику конверсии, сроков, стоимости и качества привлечения.
Адаптация
•Разработать программы адаптации сотрудников и вступающих адвокатов.
•Внедрить индивидуальные планы, наставничество и контрольные встречи.
•Создать базу знаний и понятную систему доступа к сервисам коллегии.
•Измерять качество адаптации и причины раннего ухода.
Управление эффективностью
•Внедрить цели и показатели для подразделений и штатных сотрудников.
•Организовать регулярную обратную связь и оценку результатов.
•Создать управленческие панели с актуальными показателями.
•Развивать ответственность руководителей за результаты и развитие своих команд.
Вознаграждение и мотивация
•Разработать систему оплаты и премирования штатных сотрудников.
•Определить понятные критерии профессионального роста.
•Предложить программы признания, поддержки и удержания.
•Оценивать влияние мотивационных решений на результат и расходы.
Культура и вовлечённость
•Совместно с основателем сформулировать ценности и стандарты взаимодействия.
•Выстроить внутренние коммуникации и регулярный сбор обратной связи.
•Измерять удовлетворённость сотрудников и адвокатов раздельно.
•Организовать работу с причинами неудовлетворённости и ухода.
Обучение и развитие
•Создать систему оценки потребностей в обучении.
•Запустить базу знаний, наставничество и образовательные программы.
•Внедрить индивидуальные планы развития и цифровую систему обучения.
•Оценивать применение полученных навыков на практике.
Управление талантами и HR-аналитика
•Сформировать кадровый резерв и планы преемственности ключевых сотрудников.
•Создать возможности профессионального развития и участия адвокатов в развитии практик коллегии.
•Связать данные подбора, адаптации, оценки и обучения.
•По мере накопления качественных данных внедрять прогнозирование потребности в кадрах и рисков ухода.
•Применять автоматизацию и ИИ там, где они дают измеримый эффект, с учётом конфиденциальности информации.
Что ожидаем в первые 90 дней
Первый месяц:
•оценка исходной ситуации и приоритетов;
•согласованные организационная структура, бюджет и план запуска;
•определённые показатели результата и ответственные;
•первые интервью с потенциальными участниками для проверки предложения коллегии.
Второй месяц:
•запущенные процессы подбора и привлечения;
•настроенный учёт кандидатов и результатов коммуникаций;
•первые участники команды;
•работающая программа адаптации.
Третий месяц:
•отчёт по результатам пилотного запуска;
•понятная экономика привлечения и выявленные причины отказов;
•действующие базовые процессы оценки, обратной связи и обучения;
•обоснованный план масштабирования.
Что важно в вашем опыте
•Построение HR-функции или существенная перестройка HR-системы с подтверждёнными результатами.
•Личное участие в запуске процессов, а не только управление готовой инфраструктурой.
•Подбор сотрудников, адаптация, оценка, мотивация и развитие команд.
•Формирование и управление собственной HR-командой.
•Внедрение цифровых инструментов и работа с аналитикой.
•Умение обосновать бюджет, расставить приоритеты и оценить эффект от решений.
•Сильные навыки переговоров и организации работы.
Преимуществом будет опыт развития профессиональных сообществ, партнёрских сетей, юридического или консалтингового бизнеса.
Что предлагаем
•Непосредственную работу с основателем и участие в ключевых решениях.
•Возможность построить HR-систему с нуля и сформировать свою команду.
•Самостоятельность в реализации согласованных решений.
•Финансирование команды, подбора, продвижения и цифровых инструментов в рамках утверждённого бюджета.
•Вознаграждение по договорённости: фиксированная часть и премия за согласованные результаты.
•Формат и график работы обсуждаются на встрече.
Личных финансовых вложений от кандидата не требуется. Это оплачиваемая управленческая роль.
