Обязанности:
1. Стратегическое управление и планирование
•Управление жизненным циклом проекта: организация работы на всех этапах — от разработки концепции и получения ИРД (исходно-разрешительной документации) до сдачи объекта.
•Календарно-сетевое планирование: формирование, актуализация и контроль выполнения графиков проектирования, производства работ, поставки материалов и оборудования (в форматах MS Project, Primavera или аналогах).
•Управление рисками: идентификация возможных технических, финансовых и юридических рисков проекта, разработка планов по их минимизации.
2. Финансово-экономическое управление
•Управление бюджетом проекта: оптимизация, утверждение и жесткий контроль исполнения бюджета проекта, предотвращение перерасхода средств.
•Контроль себестоимости: мониторинг маржинальности проекта, управление затратами, согласование актов выполненных работ (КС-2, КС-3).
•Финансовая отчетность: регулярное представление отчетов о финансово-экономическом состоянии проекта руководству компании и инвесторам.
3. Взаимодействие с подрядчиками и государственными органами
•Тендерные процедуры: участие в выборе генерального проектировщика, генерального подрядчика, поставщиков оборудования и материалов; защита выбора на тендерном комитете.
•Договорная работа: согласование условий, заключение и ведение договоров подряда, поставки, авторского и технического надзора.
•GR-коммуникации: представление интересов компании и защита проекта в государственных надзорных органах, экспертизе, администрациях регионов.
4. Операционное управление строительством и контроль качества
•Технический контроль: координация работы технического заказчика, авторского надзора и строительного контроля на площадке.
•Соблюдение стандартов: обеспечение строгого соответствия выполняемых работ проектной документации, СНиП, ГОСТ, требованиям охраны труда и промышленной безопасности.
•Управление изменениями: оперативное решение вопросов, связанных с корректировкой проектных решений, заменой материалов без потери качества и превышения бюджета.
5. Управление командой проекта
•Формирование проектного офиса: подбор, адаптация и распределение зон ответственности среди участников команды (главные инженеры, руководители направлений, сметчики, юристы).
•Мотивация и KPI: постановка задач, контроль выполнения планов и оценка эффективности работы сотрудников.
6. Кризис-менеджмент и взаимодействие
•Выстраивание жесткого и конструктивного диалога с Заказчиком. Самостоятельное решение сложных конфликтных и нештатных ситуаций с надзорными органами.
Требования:
•Опыт: успешная самостоятельная реализация как минимум одного строительного проекта стоимостью от 3 млрд ₽.
•Профессиональный бэкграунд: обязателен опыт работы в ПТО и на стройке (начальник участка, инженер/начальник ПТО) с последующим переходом в управление проектами. Вы должны понимать процессы «и на земле, и в документах».
•Образование: высшее техническое (ПГС). Наличие профильных курсов/сертификатов по управлению командой и проектами будет преимуществом.
•Инструменты: уверенное владение MS Project, Битрикс24, 1С, Excel, AutoCAD. Приветствуется использование ИИ-инструментов для оптимизации рабочих процессов.
•Личные качества: проактивность, системное мышление, выдающиеся навыки аргументации, убеждения и ведения сложных переговоров. Вы — кризис-менеджер, который видит риски на шаг вперед.
•Подтверждение репутации: наличие портфолио из 2–3 ключевых объектов и обязательное предоставление рекомендаций с предыдущих мест работы.
Условия:
•Официальное трудоустройство, стабильная "белая" зарплата
•График 5/2, рабочий день с 8:00 до 17:00
•Офис рядом с ключевыми транспортными узлами Москвы
•Возможности профессионального роста и обучения
•Участие в знаковых инфраструктурных проектах столицы и РФ
•Дружная команда, поддержка наставников и экспертов
О компании
ООО «ЭНЕРГОСЕРВИС» — это команда, которая строит инфраструктуру будущего. Мы реализуем масштабные проекты для крупнейших государственных корпораций, создаём новые станции метро и объекты, которыми гордится Москва.
