О компании
Atlas | TravelTech | B2C + B2B | Международные рынки
Мы ищем не человека, который будет управлять бэклогом. И не руководителя, главная задача которого — выпускать больше фичей. Мы ищем предпринимателя внутри Atlas — человека, который сможет превращать наши продукты, технологии, данные, пассажиропоток, партнерскую сеть и экспертизу в пассажирских перевозках в новые источники выручки, прибыли и масштабируемые бизнес-модели.
Задачи
•Совместно с CEO, Founder и Советом директоров формировать стратегию развития продуктового и нового бизнес-контура Atlas (точки роста, рынки и клиентские сегменты, новые продукты и бизнес-модели).
•Переводить стратегические идеи в конкретные бизнес-гипотезы с экономикой, сроками и критериями успеха.
•Отвечать за экономический результат Product Lab (revenue, contribution margin, unit economics, ROI продуктовых инвестиций, бюджетом Lab).
•Создать единый Opportunity Portfolio Atlas.
•Создавать дешевые способы проверки дорогих гипотез.
•Сокращать Time-to-Validation и Time-to-Market.
•Искать точки роста внутри существующей модели Atlas (conversion, frequency, retention, pricing, route economics).
•Развивать ценность Atlas для перевозчиков и партнеров.
•Искать модели, при которых партнер получает измеримую экономическую выгоду от работы внутри экосистемы Atlas (партнерские продукты, интеграции, SaaS, дополнительные сервисы для перевозчиков).
•Оценивать возможности международного масштабирования: для каждого потенциального рынка понимать market size, структуру спроса и предложения, unit economics, payment landscape, GTM. Не просто рекомендовать страну, а формировать Market Entry Thesis и проверять ее.
•Сохранить и развивать сильное продуктовое ядро Atlas.
•Формировать единую стратегию для взаимосвязанных контуров: Passenger + Carrier + Operations + Internal Products + Partners.
•Работать в тесной связке с Technology/Delivery, понимать архитектурные ограничения и стоимость технологических решений.
•Использовать AI не как модный элемент roadmap, а там, где он способен увеличить revenue, снизить cost, ускорить процессы.
•Построить Product Lab как самостоятельную результативную организацию.
•Развивать сильных руководителей и постепенно выводить CEO Lab из операционного микроменеджмента.
Требования
•Лично отвечали за P&L или значимый финансовый результат.
•Создавали новые продукты или бизнес-направления 0→1.
•Масштабировали работающий бизнес 1→10 и/или проводили turnaround.
•Управляли продуктовой стратегией.
•Понимали Unit Economics.
•Принимали инвестиционные решения в условиях ограниченных ресурсов.
•Работали с B2C и B2B.
•Управляли сильными руководителями и кросс-функциональными командами.
•Принимали решения на основе данных.
•Умеете соединять Product, Commercial, Technology и Operations.
•Способны аргументированно спорить с CEO/Founder и менять собственную позицию при появлении новых данных.
•Способны сказать не только «что делать», но и «что мы делать не будем».
Условия
•Вы получите возможность влиять на бизнес-модель, продуктовую стратегию, новые рынки и инвестиционные решения Atlas.
•Мы рассматриваем модель вознаграждения, в которой интерес CEO Product Lab связан с созданной им стоимостью: фиксированная часть + краткосрочная переменная часть + долгосрочная мотивация, привязанная к результату.
•Формат работы обсуждаем индивидуально. Для этапа глубокого погружения в бизнес важна возможность тесно работать с командой и ключевыми руководителями.
